3、及其合作者Robert S. Kaplan和David P.Norton提出”今天,只有7%的员工充分了解了企业的业务策略以及他们为了实现企业战略目标所要做出的努力“。聚焦主要目标,与团队目标对齐,并公开透明,员工很容易就可以将其与自己的目标作对比,自己的目标是否支撑团队目标的达成,是否符合公司的战略,团队其他成员的目标进展情况如何?一旦发现落后太多,要么给出一个合理的解释,要么就要重新设定。看到自己的目标与团队目标甚至是公司目标相契合也能起到激励作用,提供员工的内在动力,实现员工的自我管理。自主激发创新行为科学家家德西.瑞安与保罗.巴尔德研究发现,自主设定目标的员工能