钢筋混凝土结构施工课程设计-矩形多层工业厂房

钢筋混凝土结构施工课程设计-矩形多层工业厂房

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1、钢筋混凝土框架结构施工课程设计2目录第一章工程概况11.1工程建筑特征11.2工程结构特点11.3自然条件11.4水文地质条件11.5施工条件及技术经济条件1第二章施工总规划22.1本工程项目施工目标22.1.1方针22.1.2目标与指标22.1.3本项目要求22.2项目组织体系22.3项目班子及施工队的确定32.4施工顺序3第三章施工方案43.1施工程序43.1.1划分施工段43.1.2确定施工流向53.1.3施工阶段53.2基础工程施工顺序及方法53.3主体工程施工顺序及方法53.3.1施工工艺流程53.3.2垂直运输53.3.3钢筋工程53.3.4混凝土工程73.3

2、.5模板工程93.3.6脚手架工程133.4机械设备选择163.5保证质量的措施1723.6保证安全的措施183.7项目质量保证体系8第四章施工进度计划194.1一个标准层的施工量194.2编制施工进度计划图214.3施工工期安排224.4工期目标224.5工期保证措施234.6组织保证244.7资源保证244.8管理措施244.9施工进度管理体制26第五章施工现场平面布置27第六章安全文明施工方案286.1安全文明施工管理286.1.1安全组织管理286.1.2项目工程文明施工基本要求306.1.3高空安全作业规程316.1.4现场安全生产工作规定336.1.5班组长安

3、全生产工作责任制346.1.7现场防火卫生知识346.2安全文明施工措施356.2.1脚手架工程356.2.2模板工程366.2.3临边、洞口及高处作业安全防护技术措施376.2.4施工现场临时用电安全386.2.5塔吊起重机机械安全技术396.2.6个人安全防护40参考文献412第一章工程概况1.1工程建筑特征本工程为矩形多层工业厂房,主体三层部分四层,地下一层。建筑面积10226.25m2,建筑物长138.9m,宽19.5m。伐基表面标高-4.50(基础板厚700mm),室外地平标高-0.45,工程地点位于天津市郊,土建工程由天津市X建筑工程公司X工区承包。1.2工程

4、结构特点本工程为现浇混凝土框架结构。1.3自然条件主体结构施工期限为6个月,施工季节为5月至11月底。施工期间月平均气温变化较大。1.4水文地质条件自然地平以下为3.3m厚的亚粘土;2.80m厚德砂性土;再入下是较深的粘性土层(地下水位-2.00m)。1.5施工条件及技术经济条件(1)运输条件:该工程位于市郊,厂区内的道路可通行30t以内各种载重汽车,交通便利,施工中各种设备,构件,材料可直接运抵现场。(2)混凝土采用商品混凝土,在搅拌站经计量、拌制后采用运输车运送到现场。(3)模板和钢筋在公司加工场集中配置成形,运进现场进行组装、绑扎,尽量使用定型模板,局部可使用木模。

5、(4)水是由本市城市自来水管网提供的饮用水,电源为本市民网提供的380/220V交流电。(5)工区按计划为本工程配备必要的劳动力,一般施工机械设备有机械站按计划要求供应。(6)建筑材料齐全,砂、石、钢筋、水泥由本地区提供。(7)本工程投资已落实,施工图纸已准备就绪,基础工程已完成,场地已做到“三通一平”,各种暂设工程已能满足施工要求,已具备开工条件。第二章施工总规划2.1本工程项目施工目标2.1.1方针:质量方针:优质高效、诚心服务、持续改进、顾客满意环境方针:综合治理、消除污染、保护环境、造福人类安全方针:以人为本、安全为天、遵章守法、关爱健康2.1.2目标与指标质量目

6、标:工程一次性合格率100%;工程按期交付;顾客满意。环境目标:施工环境符合国家和地方法要求,防止环境污染。安全目标:安全合格率100%;一般工伤事故频率≤3‰,工伤事故歇工率≤0.4‰,无重大安全安全事故和重大机械事故。2.1.3本项目要求工期:180天。质量:天津市合格工程。安全生产,文明施工:天津市合格工地。2.2项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点,结合我公司以往

7、施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:图2-1项目经理部机构组成为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2.3项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程非常重视,决定成立一级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。项目部将项

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