Z公司煤粉仓着火事故应急演练方案模板

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1、Z公司煤粉仓着火事故应急演练方案　　1、目的　　为了提高应对风险和防范事故的能力,有效防止势态扩大，最大限度的保障公司员工生命安全、削减财产损失和社会影响。　　2、时间　　20**年6月30日　　3、演练地点　　熟料部1号线窑头煤粉仓　　4、演练内容　　模拟1号线窑头煤粉仓着火应急处置。　　5、现场指挥人员　　总指挥员：当值调度　　副指挥员：生产技术科熟料部　　6、职责　　6.1指挥职责：　　总指挥：负责演练现场的指挥，宣布演练的开头和结束。　　副指挥员：协作总指挥员完成演练任务接受，总指挥　　6.2应急救援小组及职责　　为确保事故发生后

2、马上实施现场扑救和紧急救援，应急救援指挥机构下设六个应急救援工作小组：　　6.2.1现场火灾扑救组组长：熟料部***;副组长：当班班长　　成员：4　　职责：负责组织部门内部人员实施现场火灾扑救及人员疏散工作。　　6.2.2现场伤员救治组组长：熟料部副组长：安全员　　成员：　　职责：负责对受伤人员准时采取必要的、有效的现场紧急救护和处置，以及受伤人员的紧急转院工作。　　6.2.3消防专业扑救组组长：公司消防队队长;副组长：公司消防队副队长　　成员：　　职责：负责对火势较大、所在部门难以掌握的火灾进行扑救。　　6.2.4交通管制警戒组长：　　

3、成员：　　职责：负责应急响应期间实施交通管制保障交通畅通，划定警戒区域，疏散人员至安全区域，保护事故现场及四周区域。　　6.2.5后勤保障组：　　成员：　　职责：负责现场救援物资供应、协调工作，抢救的联络、同时承接事故报告，通知事故应急救援指挥部各小组负责人赶赴事故现场。　　6.2.6技术支持组：熟料部工程师　　成员：　　职责：负责接受现场指挥员的咨询，对应急救援系统技术支持。4　　煤磨系统发生火灾、爆炸事故时，若组长不在现场时，由副组长全权组织应急扑救和救援。　　6.3应急演练评估组：公司领导　　对任务层面评估、职能层面评估和演练总体层

4、面评估。　　任务层面评估：主要针对演练中的某个详细任务的完成状况进行评估;　　职能层面评估：主要针对演练中某个部门的实际职责的完成状况进行评估;　　演练总体层面评估：是对演练的总体完成状况进行评估。　　应急演练评估的内容主要包括：观看和记录演练活动，比较演练人员表现与演练目标要求，提出演练中发觉的问题，及整改建议。　　6.4应急演练演员组：熟料部员工　　在应急演练期间模拟受到伤害人员。　　演员甲：模拟在扑救期间受到高温物体的灼烫;　　演员乙：模拟在扑救期间中暑晕倒　　7、演练形式　　6月27日下午14：30分在电教室实施桌面演练。　　6月

5、30日上午9：00实施模拟实战演练。　　演练培训记录　　时间　地点　电教室　授课人　记录人　　参与培训人员：　　培训内容：　　1.窑头煤粉仓着火事故应急处理演练方案　　2.演练科目：4　　(1)中控岗位人员报警，煤粉仓岗位检查确认警情。　　(2)现场扑救组组织人员扑救。　　(3)医疗救护组救助受伤人员。　　(4)交通管制警戒组实施交通管制、警戒和疏散无关人员。　　(5)熟料部专业技术人员现场供应技术支持。　　(6)中控岗位应急期间严密监视煤粉仓温度变化，并通报温度变化。　　(7)应急总指挥宣布应急预案启动及应急结束　　(8)应急演练评审总

6、结　　应急预案演练评审记录　　演练时间　演练区域　演练项目　组织人员　评审时间　演练目的　　演练评审　　应急救援器材清单　　产品名称　单位　数量　　应急设备设施清单　　工具名称　单位　型号　数量4