地下室地面漆施工组织设计

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1、第一章工程概况及编制依据本施工组织设计是指导**地下室地坪漆工程地面漆项目的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在30日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位

2、及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，争创安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1-1、工程概况1、项目名称：**2、建设单位：**3、地址：**1-2工程要求241、本次招标项目为集资房地下室

3、地面绿色环氧地坪漆涂刷，停车位划线、室内、室外立柱四面黄白相间反光漆警示标志等。另需在地下室专设一处用于停放摩托车及自行车区域，并设专用通道。2、地下室刷漆净面积1900m2，踢脚线（墙、柱均15cm高，面积合计约85m2，立柱四周贴防撞胶条标志。（注：环氧地漆厚度1.8mm）3、室外部分西9栋中单元以西，道路两边防撞墩上部分20cm靠路一侧涂刷反光漆，其余三面刷漆，均为红黄相间颜色。下坡路段安装减速带和3平方大小的警示牌。4、地下室出入口立柱四周贴防撞胶条标志，路南上部分墙柱刷黄色反光漆警示标志。5、投标方需就能否按照国

4、家规范要求施工，对工程质量，保修时间、质量赔付等方面作出承诺。6、投标方有较大型、较重要的工程施工项目和经验，将予以适当加分。7、投标方需作出预算，并报送施工平面设计图、工程包干价，工期承诺、营业资质、防水和油漆方面的专业资质等相关资料。通过现场踏勘的情况，结合我公司的技术实力、施工水平及类似工程的施工经验，我们认为工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作。1-3、编制依据指导本工程施工组织设计编制的技术规范如下：《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2

5、001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》（BG50210—2002）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）24《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46—88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）其他国家规范、规程及标准。第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：2-1、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的

6、施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理项目技术主管项目副经理施工员工程技术组工程管理组专职质检员专职安全员施工班组专职后勤员专职试验员24项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作

7、。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技

8、工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：(1)制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。24(2)制定明确的岗位经