环思服装生产erp管理软件v5.1版

环思服装生产erp管理软件v5.1版

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1、环思服装生产ERP管理软件V5.1版环思服装生产ERP管理软件V5.1简介:是针对中国中小型服装经销企业专业设计的企业生产管理系统,通过不同的系统模块实现了服装企业从订单接单到生产计划排程,从材料单耗到原料计划核算(光坯/毛坯/纱支),从生产进度到报关出货,从应收应付到发票管理,从成本预估到利润分析等整个服装厂的业务流程管理。环思ERP系统集成了服装生产过程中的各个环节,为中国服装企业提供集物流、信息流和资金流为一体的先进型管理方案。环思服装生产ERP管理软件V5.1件功能模块包括:1、订单管理

2、;2、计划管理;3、成本算料(BOM);4、采购管理(面料、辅料、纱线、织造加工、印染加工);5、仓储管理(面料仓库、辅料仓库、成衣仓库);6、车间生产管理;7、工资结算;8、外发管理(整件外发、绣花印花外发、车缝外发、洗水外发等);9、生产进度管理;10、应收应付管理;11、订单成本结算。联系人:胡先生电话:13917452300邮箱:hubiao@huansi.net网址:www.huansi.netwww.cttsoft.com第8页共8页环思服装生产ERP管理软件V5.1主要解决的问题:

3、1.怎样进行业务风险控制和成本过程控制,避免预算的时候有一定数量的利润,实际运作下来,利润大幅度缩水的情况?2.怎样合理算料,减少订单余料,降低余料库存,减少订单成本,提高订单利润?3.怎样合理安排计划,进行精细化排程和进度管理,避免生产冲突,减少空运?4.怎样利用计划工具,及时处理服装企业经常发生的急单、插单、改单的情况,及时方便调整生产计划及采购计划,减少损失?5.怎样合理制定采购计划,合理控制采购数量和进度,高效跟进物料的到货情况,避免缺(漏)料少料、生产待料情况发生,降低补料成本,提高按

4、时交货率?6.怎样理清库存家底,哪些是进口面料,哪些是正常生产的库存、哪些是储备库存,哪些是库存余料,以便重复利用?7.怎样规范的现场管理及数据记录,以达到管理人员或业务人员都清楚每个单的进度情况,同时做到前后工段之间也能清楚生产情况,进行生产现场安排和协调?8.怎样进行外协管控,避免发错料情况发生,控制发料和回收的数量及进度,并结合外协结算,将外协管理理顺?9.怎样利用计件工资的体系,班组长工资和班组产量挂钩,调动员工积极性,提高员工的稳定性,降低工人流动过快的现象?10.联系人:胡先生电话:

5、13917452300邮箱:hubiao@huansi.net网址:www.huansi.netwww.cttsoft.com第8页共8页如何利用奖惩制度,建立多层次的质量控制体系,让每个生产人员都积极投入到质量控制中来,提高质量意识,避免到后道质量检查时才发现需要大量返工,造成出货时的“忙、乱、差、错”现象?1.怎样方便快捷进行成本核算,成本核算到每订单+款式,得到每一款的运营成本,知道每张订单有多少利润,从哪方面去有效控制订单成本,优化调整报价,让企业利润率更稳定?2.怎样利用工具,让部门协

6、作更顺畅,各个岗位处理更及时,减少业务处理时间,出现异常情况能及时反映到相关的主管人员,以便主管人员干预并及时处理?针对以上常见问题,环思服装管理软件按不同的业务流程分成了几大业务路线,以满足不同的工厂管控和解决不同的几类问题,分类如下:环思服装管理软件特点:1、已在几十家大中型服装企业成功实施,产品在服装纺织行业中经过近十多年的磨练;2、联系人:胡先生电话:13917452300邮箱:hubiao@huansi.net网址:www.huansi.netwww.cttsoft.com第8页共8页

7、系统不但支持采购面料加工成衣的模式,对于购纱织布的服装厂也有强大的支持,在设计时同时充分考虑了面料彩条及服装撞色的特点,支持较复杂的经销模式的服装企业的运作;1、精细化计划排程,图形化排程工具,合理计划各工段或外协单位的交期,每天产生计划和实际产量对比报表,灵活方便计划调整,方便处理急单、插单情况,合理调度,从而提高生产效率;2、建立损耗率专家系统,循环改进单耗及采购损耗率的准确性,优化算料,订单剩料明显减少,库存明显降低,订单利润增加;3、有效的控制物料的质量、进度,对到期未到料进行提醒,减少

8、缺料短料情况,如果是购纱进行生产,还支持织造计划和染整计划的进度管控;4、及时的应对客户需求的不断变化,第一时间对客户订单做出相应的调整,快速准确处理物料需求计划和采购计划的调整,部门信息共享、信息传递及时准确;5、严密的规范人员的权限和职责,每个人看到该看到的内容,处理该处理的事务,同时不用担心业务人员的流动带来的客户资源流失,工作交接容易,能够保持业务处理的连贯性;6、经过多家企业验证的工资算法更优于其它的工资算法,解决加班、请假、超产等的工资计算和班组长的绩效考核问题,提供一套科学合理的工

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