生产部年度工作计划

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1、生产部年度工作计划为了搞好生产部2012年度工作，结合2011年度生产工作的基本情况和2012年度的总体规划，总体要求，通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨，以及公司董事会的领导精神，特拟定以工作计划，总体上分为以下几个方面。一、行政人员管理计划：1、生产部所有行政管理人员，必须从自身做起，严格执行公司各项管理制度，注重团结，搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动，力争百分之百的完成任务。2、技术员要严格要求自己，在技术上要发挥各自的所长的才干，全心全意为公司服务，以主人翁思

2、想干好自己的本职工作，争先创优，平时多交流经验，经常沟通，多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关心，相互支持，精诚团结。3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论知识，多传授实践经验，多种特色产品，力争产优质产品。4、节约成本，先核算后种植，为公司多创效益。5、带头执行公司采购管理制度，先申报后使用的原则，确保公司资金用在实处，参与正常周转。6、带头组织生产部行政管理人员，技术员成立技术研究小组，不断组织技术学习，结合生产管理，基本上保持每天一个“碰头会”。二、用工管理计划：1、在生产过程中，确

3、保多与技术员共同协商，7力争做到省工节本，提高工作效率。2、在选用农民工方面，尽量要求有技术含量的人员，特别是头脑比较清晰的，思路广阔，有生产经验，灵活性好一点的农民工。3、实行按劳分配的原则，在用工年龄人以55岁左右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主，不给公司带来任何负责影响；4、在2012年度中，我们会大胆尝试和实行包工制，尽量减轻公司的生产管理成本。同时，在承包过程中，我们会建立一整套的“检查负责制”。主要是通过与带工人员签订责任状，制定每项生产任务的承包标准，然后通过正常检查和抽样，达到预

4、期目的和效果。在实际操作过程中，每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人，力求少用人，以便节约成本，增加效益。三、生产布局管理计划：结合生产部现有的品种布局，品种数量，品种特性制定出以下几个方面的管理计划：（一）、草莓生产管理计划：目前通过2011年度的草莓育苗到种植管理，已经看到了一定的经济效益，可以尝试2012年度继续种植草莓，结合现时的草莓市场行情，可以适当地尝试采购脱毒种苗，通过自己繁育，一部分自己栽植，一部分作为种苗销售。以下是通过2011年度的育苗，拟定出本年度的育苗计划：1、育

5、苗品种：红侠，要求为脱毒种苗；2、育苗面积：15个大棚，土地面积为9亩；73、购置苗木：8000株左右，亩用量为800株；4、育苗计划：优质苗木40万株左右；5、效益分析：（1）、本公司栽植15万至20万株；如果按现有大棚面积栽培计算，可移栽40棚，按2011年度的优质果产量和市场平均价格计算，预计可产生20万元的毛收入；（2）、市场销售近20万株左右；可于8月初上市销售，如果按每株0.5元的保守价格，预计可产生10万元的毛收入；6、预计育苗效益：一是结合在去年的管理经验基础上，确保2012年的草莓果品

6、早上市15天左右，确保12月1日抢销售15天，抢一个好价钱。二是计划在今年五月份前后，通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。（二）、葡萄生产管理计划：1、结合本园的葡萄长势结构情况，针对上一年度因氮肥超量使用，导致主茎生长超过30厘米的旺长现象，形成第三年的主蔓不能挂果，结果枝外移的葡萄苗达40%，为了确保2012年度葡萄主体产量，计划采用朵美滋催芽，补枝的方法，提高挂果部位。2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法，分别采取肥水调控的方法，拟定2012年生产目标，对能结果的葡萄大棚采取

7、适当产果，目的为保苗正常生长，不超标产果；不能挂果的葡萄大棚采取增施磷肥、钾肥，少施氮肥控制旺长，缩短节间，按标准培养枝型；确保2013年每亩产量达1600斤以上优质葡萄果品。3、在确保肥水管理的同时，做好病虫害防治工作。74、在现有能结果的品种，加强田间细化管理，注重病虫害预测预防工作，确保今年产出85%以上的优质果品。5、以夏黑品种为主，采用朵美滋提前催芽，补枝的方法，试验20大棚，目的为提前上市，培育优质果，创建“人无我有，人有我精”的品牌，提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告

8、，如果试验失败，至多在时间上出现偏差，对其他方面没有影响，请公司董事会不要追究或通报批评。（三）、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划：1、针对梨树、樱桃、弥猴桃：首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作，其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作，控制顶端旺长；第三是摸索弥猴桃的生长习性，做好实生苗的嫁接工作。2、结合品种与季节的变化，结合各个品种的长势情况和特殊年份，有针对性地做好各类果树的病虫害防治。3、重点确保桃、梨的田间管理，力争产出80%