管理制度-EHS管理制度

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1、EHS管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。3.1、背景阐述3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。3.2方针3.2.1、安全第一，预

2、防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。3.3目标3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。3.4承诺：3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。3.5EHS组织机构EHS总经理EHS副总经理EHS应急响应负责人EHS职业卫生负责人人EHS安全部负责人EHS环保负责人EHS各部门主管部门主管第3页共3页3.6各级职责及动作细则3.6.1总经理3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表。3.6.

3、1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。3.6.2分管EHS的副总经理3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。3.6.2.6协调环境健康安全体系运行

4、过程中的矛盾。3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。3.6.3各部门负责人3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。3.6.3.2审批基准文件。3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康安全管理工作。3.6.4环保部负责人3.6.4.1识别本部门的的

5、环境因素。3.6.4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。3.6.4.3制定和实施内部环境保护培训计划。3.6.4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。3.6.4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。3.6.4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。3.6.4.7撰写、管理部门的环境记录。3.6.4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。第3页共3页3.6.4.9负责汇总全厂水、电的实绩，并报告公司经理。3.6.5职业卫生部负责人3.6.5.1负责公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审批；3.6.5.2负责建立、完善职业病预防和控制技术。3.6.5.3建立健全公

6、司职工的健康档案，并负责档案的管理。3.6.5.4负责建立、完善化学品的物质安全数据表《MSDS》；3.6.5.5负责公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。3.6.6安全部负责人3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等行使监督权。3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报，并提出改进安全工作的意见。3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施

7、的会审。3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。3.6.7应急响应部负责人3.6.7.1负责制定公司的应急响应预案文件的起草、审核；3.6.7.2负责公司及各部门应急预案的定期演练和人员培训；3.6.7.3负责应急装备、消防设施的日常管理工作；3.6.7.4督促工厂管理人员经常深入现场检查应急装备和消防措施。第3页共3页