榨季工作总结工作总结

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1、10/11榨季工作总结时光飞逝，岁月如梭，2010/2011年榨季在一片繁忙的脚步声中结束了。在公司领导的正确引领下，企管科管理已逐步趋向于规范化、制度化方向发展；工资分配及考核体系也日趋完善；体系管理的推行亦取得突破性进展。回顾一年来的工作，通过不断地学习和自我提升，个人的组织和协调沟通能力得到了提高，视野也进一步的拓宽。现将我在负责企管科2010/2011年这一榨季年度中的工作做如下总结：回顾自己在2009/2010榨季年度设定的7个工作目标及重点在2010/2011榨季年度中基本完成，但还有部分完成得不够好：1、制定了新的绩效考核办

2、法。新的绩效考核办法，细化了考核的项目和对象，使考核办法更加公平公正，各生产线形成相互竞争的局面，以争取生产指标。因考虑问题的角度还不够全面，忽略了考核具体实施的细节问题，致使在实施过程中出现很多的问题和争议；如在制定考核办法的过程中对考核结果的异常处理办法（细则）以及考核结果的下限问题没有进行设定，存在了很多弊端，在生产指标完成率的问题上出现了“无法可依”的局面，在广大员工中引起很大的争议，违背了公司制定绩效考核办法的初衷。2、制定并完善了公司的工资分配制度及劳动纪律管理办法。但在实施过程中出现了缺陷问题，没有做到实时监督相关部门对工资

3、分配制度和劳动纪律管理的实施情况，对办法实施过程所存在的问题没能及时解决，这便阻碍了新规定新办法日后的完善进度。同时在制定新规定办法时考虑不周，缺少一些强有力的依据，致使所制定的办法中存在一些容易被推翻的条款，抑或是某些条款的制定过于模糊，在执行过程中难以界定，很多时候都只能第3页共3页靠执行部门员工本身的经验来判断，如在《东门南华工资分配管理制度》中没有制定孕妇增资工资的发放规定，在界定对孕妇增资工资发放的过程中会与集团的增资规定产生分歧。3、顺利通过了2011年管理体系换证审核工作。管理体系的全面推行对公司管理水平的提高起着举足轻重的

4、作用，全面推行管理体系深入部门、工段及班组是企管科目前工作重点之一；管理体系自2007年认证以来已经推行了4个年头，从2010/2011年榨季监督情况分析，公司各部门已经慢慢体会管理体系所带来的好处，大部分岗位已经摆脱了单纯的为了记录而记录的观念等，管理水平不断提升；但这些进步跟上一榨季年度相比，进步不明显，证明管理体系推行力度还做的不够，自己在这方面下的功夫还不足，部分工作还仅限于做表面文章，没普及及应用到实际的工作中；4、其他方面也存在一些不足；与其他部门沟通联系不足，收集各种原始数据不全，在统计上报考核各项报表方面也还存在误差，如各

5、项技改修机项目统计上报还有漏项，不够准确。综上，自己在这一榨季年度以来进步并不算大，还存在很多不足，沟通能力、经验、知识面等都需要不断提高、积累和丰富，相信凭着自己一股不服输的“牛脾气”，只要坚持，相信自己在日后的工作中会不断的积累，不断的得到充实。每一年都是一个新的起点，新的榨季年度即将到来，对我来说面临着新的挑战、新的目标。只要沿着明确的目标，做好详细的规划，加倍的努力，一定会完善我企业管理科的工作。就此给自己设定下一榨季年度的工作目标及要求：1、多利用空闲时间，不断拓宽自己知识面。2、第3页共3页公司目前劳资关系日趋紧张，10/11

6、年榨季后期已经成立了岗位工资测评小组，并制定了测评计划及方案，自己应担起执行组长应负的责任，做好这次测评工作，力争在11/12年榨季年度内很好的完成该项工作；同时完善工资分配管理办法及绩效考核管理办法。3、进一步完善公司规章制度，使其更具有可操作性，执行性。目前公司在执行的很多规章制度已经较难实施，没有很好的可操作性，在11/12年榨季中要修改完善2到3个规定或办法。4、进一步加强推行管理体系有效运行，且有针对性进行对各部门监督指导。同时做好11/12榨季“四标一体”管理体系内审及监督审核工作。5、密切与公司其他部门及集团职能部门联系，做

7、好各项考核报送工作，做到及时，减少误差出现。6、做好企管科其他相关工作，如检察监督工作，绩效工资结算、预结算工作，绩效考核工作，旧物资磅的报废及移建工作等。欧值新2011年5月22日第3页共3页