顺丰速运公司的物流成本控制设计

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1、顺丰速运公司的物流成本控制设计摘要最近几年，由于我国经济飞速发展，所以物流相关的业务发展的也是极为迅猛，物流的成本在企业上面的所占位置也是越来越高。不过因为我们国家的物流行业起步比较晚，所以在管理上做的还不是很到位，跟其他的一些发达国家还不能相提并论，之所以管理不善有以下几点原因，就像是物流管理成本高、物流库存、缺乏物流成本、运输成本高、缺乏专业的物流方面管理人才等这几个原因，这些问题都会致使物流的成本加大。所以说，目前我们国家的物流行业，要想使利益最大化，就必须要加大力度的降低物流成本，只有这样才可以不断的加强企业的效率，并且提升企业的竞争能力

2、。所以，这篇文章就主要针对顺风速运公司如何让降低成本进行探讨。目录摘要1一、顺风速运公司背景内容2二、顺风速运公司现状3三、顺风速运公司物流成本管理存在的问题3（一）物流库存、运输成本高4（二）物流管理成本高4（三）缺乏物流成本的综合控制5（四）缺乏专业的物流人才5（五）成本计算存在的问题5四、顺风速运公司降低物流成本的方法6（一）加快物流设施建设，提高企业物流效率6（二）提高物流企业管理水平6（三）通过物流标准化来降低物流成本7（四）优化运输方式和路线7（五）加强企业员工的成本管理意识8（六）建立物流成本综合概念8结论8参考文献8一、顺风速运公

3、司背景内容在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。为了向客户提供更

4、便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。二、顺风速运公司现状现代物流的一项重要结构就是物流，它不仅仅是为社会发展起到了很重要的作用，同时带动了国民经济的发展，所以，自然而然的他就越来越受国家的很多企业的重视力度。自动我国加入WTO，将全面开放流通市场，一些国外物流企业的驻入将会给我们带来极大的挑战。物流的核心意义其中有一点就是成本，可是怎样控制成本

5、，怎样减少物流的成本是一个很严肃的问题。在此，本文根据永顺物流公司降低成本的办法进行探讨以及研究。我们国家的很多研究都可以显现出来，控制物流的成本可以增加企业的收益，给企业创造出更多的利润。最近几年，顺丰速运公司探索如何降低物流成本的问题，但是却一直没有很好的解决方案。各种原因导致了我们国家的物流成本费用要高出其他国家很多。有关数据表明，我们国家在统计排名当中是成本最高的国家，而新加坡、日本、美国、英国他们的成本费用分别是13．9％、11、4％、10．5％、10．1％，但是大陆的成本费用就高达16、9％，台湾是13．1％，香港占13．7％。三、顺

6、风速运公司物流成本管理存在的问题物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标,我国物流成本由于受众多因素影响,使其远高于发达国家。第三方物流在上个世纪90年代被引入我国后,虽然经过二十多年的发展,但因缺少准确的成本信息引起的物流成本管理能力低下仍阻碍着第三方物流企业的发展。尤其是在我国物流市场开放之后,国外诸多物流公司进入我国市场,使得我国的第三方物流企业面临着更加严峻的挑战,降低运营成本、增强企业竞争力是他们急需解决的问题。但目前顺风速运公司还未形成专门适用于物流企业的成本管理模式和方法,物流成本的计算并不基于物流活动,也不单独核算,而是归在“

7、管理费用”、“销售费用”、“材料采购”等项目中。这样就不能对每项物流活动的费用进行确认和分配,物流成本的真实数据也无法获得,物流绩效得不到准确评价,进而将影响物流成本的有效控制。（一）物流库存、运输成本高这个情况的出现主要是因为我国的物流基础设备太不先进。大体来说，是因为国家对于这一块儿投资的太少，所以他的基础设备才会比其他国家落后，并且在交通方面也有很大的矛盾，目前我国物流方面没有一个好的物流配送以及现代运输的专用系统，较之发达国家货运的空载率达到了60％，库存是美国的5倍之多；还有就是目前国家的税务政策是禁止企业之间抵扣固定资金的进项税额，所

8、以约束了物流的固定资金需求，这样一来就增加了物流企业税务的负担；还有就是物流的建设布局太分散，其东部占54％，中部地区占30％，西部地区