武汉市绿化工程技术标投标文件

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1、第一章、工程概况一、工程的各项参数以及现场状况表述二、工程特点、实施难点、监理工作重点第二章、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务第三章、质量控制一、质量控制总目标及目标分解二、各分解目标相应的控制点及控制措施三、质量控制的基本程序及预控措施（含质量事故处理程序）第四章、进度控制一、进度控制的原则、任务和工作制度二、总进度目标分解三、预控方法及进度控制点要览第五章、造价控制一、造价控制的原则、任务和工作制度二、工程计量、支付、结算、索赔等的控制方法和预控措施第六章、安全生产文明施工第七章、合同管理一、合

2、同分析要点，索赔与反索赔措施二、减少工程延期发生的预控措施第八章、信息管理第九章、组织协调第一章、工程概况一、工程的各项参数以及现场状况表述（1）、工程各项参数1）项目名称：2）工程地点：3）工程规模：4）工程概（预）算：约为万元（其中：绿化万元、热力管道万元、球场约万元）5）工期目标：日历天（绿化工程）6）质量目标：合格7）文明施工控制目标：合格8）安全生产控制目标：合格9）投资控制目标：实际投资不超过批复的初步设计概算，满足招标控制目标；严格执行签证制度，协助监督支付，结算工程款及分包款和劳务人员工资等

3、预控措施。（2）现场状况.*****二、工程特点、实施难点、监理工作重点1、工程特点1）施工难度大本工程所处环境比较复杂，需要应对和处理的问题很多。绿化面积较大。同时这一地段存在大量的不适用土方，处理起来增加了不少的施工难度，这就要监理施工单位精心组织精心施工，方能工程目标顺利实现。2）工程目标要求高质量目标是达到国家现行施工质量验收规范合格标准。为达此目标，在施工过程中必须加强监督，防止出现施工质量事故。安全生产管理目标：督促承包商建立完善的安全施工责任制，并制订严格的安全施工管理办法，把安全事故发生的可

4、能性降到最低，使本工程达到安全生产合格标准。文明施工管理目标：督促承包商对施工现场按有关规定达标，使本工程达到文明施工合格标准。进度控制目标：控制在施工合同工期范围内，工程保修期1年。费用控制目标：实际投资不超过批复的初步设计概算，满足招标控制目标；严格执行签证制度，协助监督支付，结算工程款及分包款和劳务人员工资等预控措施。合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理作用，协调好业主、承包商及各协作部门的关系。以合同为依据，规范合同各方行为，提高工程管理水平。

5、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同中规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理工作的各项记录，搞好工程质量的检测评定及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确。3）涉及的专业多。有绿化工程，也有热力管道工程，绿化工程中有水景假山、幕墙、景观桥、栈道等，还有泵房等需装饰的构筑物；热力管道工程含有预制保温管道、弯头和三通管件、管道补偿器、供热管道阀门等。本工程地质情况也不太理想，工程场地属软土地区，这对工程施工场有不小影响；本工程范围

6、内有不适用土源及置换种植土要处理，怎样合理解决这个问题对完成工程目标影响巨大。4）协调工作比较多方方面面的协调工作很多，主要有业主、监理、施工单位、设计单位、质监部门之间的协调配合，各施工段落、工序之间的协调配合工作等。这些协调工作成效如何直接影响到工程目标的落实，因此必须下大气力搞好。2、实施难点通过对招标文件和设计文件的认真研究，我们认为要想按期优质地完成本工程的建设任务，必须做好充分的准备和努力，才可能圆满实现预定目标。我们认为本工程实施的难点主要是以下几个方面。1）绿化工程是本工程的重点和难点，绿化

7、工程以植被种植、墙体工程、电气工程、防水工程处理为重点，其次以不适用土方和置换种植土处理、园区构筑物为重点，为解决这个重点难点问题监理应重点抓好技术交底和图纸会审工作，解决好本工程施工的重大技术关键问题。同时要重点审查该单位的施工组织设计方案，使整个工程施工都建立在科学可行和高效的基础之上。通过建设各方的共同努力，这个难点是可以克服的。2）热力管道工程是本工程的难点之一，热力管道工程以预制保温管道、弯头和三通管件、管道补偿器、供热管道阀门等的材质、安装、焊接为重点，其次以不适用管线沟槽开挖、土方回填为重点，

8、为解决这个重点难点问题监理应重点依然是要抓好技术交底和图纸会审、审查施工组织设计方案等工作。3）如何在规定工期内完成本工程的施工也是本工程实施的难点之一。为在合同期内完成工程施工，监理应督促协助施工承包单位根据现场实际状况正确划分施工段落，搞好工序搭接协调和施工段落之间的协调。使工时能得到充分利用，提高工作效率，督促协助施工承包单位，制定和执行技术、经济制度等各种措施，确保进度计划的有效执行。充分运用先进的内部管