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时间:2018-01-20
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1、新模式店标准作业程序(SOP)物流管理文件编号BST-SOP-WLGL版本号V1.0版编辑沈小跃、赵强发布日期2016年3月18日第44页共44页目录1.目的52.定义53.标准库位53.1.门店分区设置(按商品状态区分)53.2.系统库位划分(按商品状态区分)54.标准收货64.1.作业原则64.2.标准收货操作流程74.3.作业说明(对应流程步骤)84.3.1.S1、收货准备84.3.2.S2、收验工作84.3.3.S3、签收《货运单》、留档94.3.4.S4、打印条码94.3.5.S5-6、条码确认104.3.6.S7、扫码确认104.3.7.S8、系
2、统入库104.3.8.S9、商品上架114.4.职责分工124.5.业绩评价125.门店发货(返供应商退货、门店间发货)125.1.发货规则125.2.发货流程135.3.作业说明(对应流程步骤)145.3.1.S1、查询发货单(门店返厂、门店间调拨)145.3.2.S2、通知万事得提货145.3.3.S3、确认发货数量155.3.4.S4、打包155.3.5.S5、交接:门店填写货运单165.3.6.S6、系统过账165.4.职责分工165.5.业绩评价166.后台库向前台库补货176.1.发货规则176.2.补货流程176.3.补货作业步骤(对应流程步骤
3、)186.3.1.S1、店长根据销售节奏在系统中创建转仓单;186.3.2.S2、查询转仓单186.3.3.S3打印转仓单,并按照转仓拣货196.3.4.S4与前台库人员交接,并系统操作确认出库196.3.5.S5、前台库人员收货后,按照规定对商品进行验收19第44页共44页6.3.6.S6、出现异常206.4.职责分工206.5.业绩评价207.销售发货207.1.作业原则207.2.作业流程217.3.补货作业步骤(对应流程步骤)217.3.1.S1、接受提货单217.3.2.S2、查询系统零售单227.3.3.S3、拣货交接227.3.4.S4、系统过
4、账237.3.5.S5:系统查询不到提货单号237.4.职责分工237.5.业绩评价238.盘点238.1.盘点规则238.2.盘点类型及流程258.2.1.S1、盘前准备:278.2.2.S2维护门店货架信息---“货架管理”288.2.3.S3:盘点实施:308.2.4.S4录入周期/全面盘点初盘数量---“录入盘点结果”308.2.5.S5查看初盘差异报告---“差异报告”318.2.6.S6录入盘点差异原因---“盘点差异原因录入”338.3.职责分工348.4.业绩评价369.服务到家369.1.服务到家原则369.2.服务到家流程369.3.服务
5、到家作业步骤(对应流程步骤)389.3.1.S1:收银:389.3.2.S2:办理服务:389.3.3.S3:送货安装建档:389.3.4.S4-5:打印服务单:389.3.5.S6-7:配送单据:389.3.6.S8-9:送装单据:389.3.7.S10:发货:389.3.8.S11-12:上门服务:389.3.9.S13-16:单据回收:399.4.职责分工399.5.业绩评价3910.增值服务4010.1.作业原则4010.2.增值服务流程(代客快递流程)4010.3.代客快递作业步骤(对应流程步骤)40第44页共44页10.3.1.S1:收银:401
6、0.3.2.S2:提货:4110.3.3.S3-5:代客服务办理:4110.3.4.S6-9:手续办理:4110.3.5.S9-12:顾客签收:4210.4.职责分工4210.5.业绩评价4211.送货安装建档操作手册42第44页共44页1. 目的为规范门店物流标准化操作,降低仓库作业风险,特针对门店收、发作业及服务进行统一规范。2.定义(1)收货:指针对调拨到货以及供应商送货的收货;(2)发货:针对退货、门店间调拨、坏件拉修等出库操作;(3)盘点:指针对在库商品与账务核对的操作;(4)服务到家:针对为顾客提供的送货到家、送装到家以及增值服务;3.标准库位3
7、.1.门店分区设置(按商品状态区分)1.好件区、堪用品区:可售商品区2.坏件区、返修件区:不可售商品区3.赠品区:企划物资区4.暂存区:待处理区3.2.系统库位划分(按商品状态区分)1.0001零售库:后台库,好件可销售的商品;2.0002坏件库:坏件待返厂及拉修的商品;3.0003卖场库:前台库,好件可销售的商品;4.0005企划库:企划物资商品;5.0007样品库:出样展示的商品;6.0008堪用品库:包装破损,或附件不全,可打折销售的商品;7.9999借用/拉修库:拉修或借用未回的商品;第44页共44页1.标准收货1.1.作业原则1.所有到达门店的商品
8、都按标准收货流程操作。2.收货依据。u送货清单;u货
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