年产二万吨高精度电子铜带技改项目投资可研报告

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1、目录第一章总论1.1项目概述1.2可行性报告编制的依据及原则1.2.1编制依据1.2.2编制原则1.3项目提出的背景、投资改造的必要性及意义1.4项目承担单位概况1.5项目投资改造的有利条件1.6可行性研究的范围第二章产品市场分析及预测2.1产品概述及供需现状2.2产品市场需求预测分析2.3产品价格预测分析2.4项目及产品市场竞争力分析第三章项目建设改造的内容、地点及产品规模、方案纲领3.1项目建设改造的内容3.2项目改造地点选择3.3产品规模及方案纲领3.4产品标准3.5生产开工天数第四章主要生产工艺方

2、案选择及生产设备设施484.1产品生产工艺流程4.1.1工艺方案选择4.1.2主要生产工艺流程4.1.3工艺技术特点4.1.4原材料动力消耗定额4.2设备选型及主要生产设备4.2.1设备选型原则4.2.2主要生产设备设施第五章原辅材料动力供应、运输及公用工程5.1主要原辅材料供应5.2动力供应方案5.3运输5.4总图及设备布置5.4.1地理位置及交通5.4.2总图布置原则5.4.3设备布置5.4.4项目工程土石方量5.5产品检测中心5.6土建工程5.6.1建筑设计5.6.2结构设计5.6.3建筑工程及面积

3、5.7绿化48第六章节能6.1能耗指标及能耗分析6.2工艺设备节能措施6.3节能的管理措施6.4清洁生产分析第七章环境保护及治理防治措施7.1企业执行的环境质量标准及排放标准7.2项目生产主要污染物和污染源及防治措施7.2.1废气7.2.2粉尘7.2.3废水7.2.4废渣7.2.5噪声7.3环境投资及影响分析第八章劳动保护、安全卫生及消防8.1执行的依据及标准8.2工业卫生防治措施8.3劳动安全措施8.4消防8.5安全卫生、劳动保护及消防投资第九章组织机构、劳动定员及员工培训9.1组织机构9.2工作制度及

4、劳动定员489.3人员培训第十章建设期和建设改造进度安排第十一章投资估算及资金筹措11.1编制说明及依据11.2投资估算11.2.1固定资产投资估算11.2.2流动资金估算11.3项目总投资11.4资金筹措11.5项目报批总投资11.6资金使用48第一章总论1.1项目概述1、项目名称：年产二万吨高精度电子铜带技改项目2、项目承担单位：贵溪奥泰铜业有限公司3、项目负责人：赖士浩4、联系电话：5、项目地址：贵溪市工业园区6、项目总投资：15574万元，其中固定资产建设投资8500万元；生产流动资金7074万元

5、，其中自筹铺底流动资金4074万元，报批总投资16574万元。7、项目资金来源：固定资产建设投资8500万元，其中自筹8986万元，申请银行借款6600万元；8、项目经济和社会效益：项目建成达产达标后，可形成二万吨产能,(高精度电子白铜带4000吨/年，高精度电子青铜带16000吨/年);可实现销售收入万元/年，实现增值税及附加7200万元/年，实现企业所得税1200万元/年，实现净利润3000万元/年，项目经济效益好。该项目采用当前国内行业先进的工艺技术及设备，产品技术含量高，起点高，是当前市场急需的产

6、品，可替代进口，能够进一步提升企业产品结构档次，促进贵溪市乃江西省铜加工业及铜产品结构升级，既符合国家产业政策，又符合江西省和贵溪市“十二五”48铜工业发展规划纲要，策应了鹰潭铜工业“三个基地，一个中心”发展战略，项目建设投资十分必要，意义重大。项目投产后，对环保、安全卫生和消防已作足够资金投入，环境、安全卫生和消防有保证，生产时还可以再安排200人就业，社会效益很好。1.2项目可行性研究报告编制的依据及原则1.2.1编制依据1、贵溪奥泰铜业有限公司及股东对高精度电子铜板带企业十年的生产、销售经验。2、贵

7、溪奥泰铜业有限公司原有产品市场及生产相关基础数据材料。3、《江西省铜产业发展指导意见》。4、《国务院印发关于加快发展循环经济的若干意见》。5、《中华人民共和国清洁生产促进法》。6、工业技术改造投资项目可行性研究报告内容和深度的规定及要求。1.2.2编制原则1、按工业技术改造投资项目可行性研究报告内容和深度的规定及要求，对项目建设的可行性进行全面、系统、客观的分析评价，为项目实施决策提供可靠的依据。2、充分利用贵溪奥泰铜业有限公司获得的现有48成熟先进的生产工艺技术，企业长期从事黄铜、白铜产品开发加工生产的

8、经验，贵溪市大工业、大交通的优势，丰富的铜资源、广阔的市场，水电充沛、价格低的经营优势，完善的市场销售网络，挖掘潜力，以降低工程建设投资，优化工艺方案，降低消耗，生产出符合行业标准要求的高精度电子铜带产品，达到生产环保、安全、卫生的目标和效果。3、充分考虑人流、物流、车流通畅，合理布局，环境优美，安全卫生，着眼企业长远发展，注意布置上的合理性和整体性。4、编制中严格执行有关标准、规范。5、尽可能缩短建设周期，最大限度地降低经营