高管话职场：管理职场选才的八大重要依据

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1、高管话职场：管理职场选才的八大重要依据   在对外经贸大学，我们只用一场现场的角色转换的游戏就能让同学们看到，其实我们的大学生在学校里所坚持的标准或者习惯的东西与职场的期待有相当的距离，而真实的职场选人的标准可能是但不限于：   ——身体状况：不见得因此获选，但却可能因这方面不足而被排斥。身体状况是个很有意思的情况，实际上，外貌好可能是某些人被优先选择的原因，但在另外一些情况下也可能因此而被放在较靠后的位置。   ——关联性标准：你的校园活动或者社会实践经验与我们企业的业务、企业管理人员的社交对

2、象、与企业管理层关心的新知识有关，把你写的论文、参与的活动、参与的实习与实践向目标企业关心的方向靠拢。   ——特长：在某些方面坚持了较长时间的知识、经验累积与反思，并在这方面有了不同于一般没有专门关注者的知识背景与行动能力。这是坚持的结果，同时坚持给人以耐受性好与稳定的感觉。   ——潜力挖掘：在培训与能力建设的各方面的注意，让选择者看到你的未来观与对于未来的投资，有长远的成才视野，也有很特别的准备，给人以注重持续发展的印象。   ——激情与活力：表现出有显著的职业偏好或者职业友好度的表现能力

3、，通常能改变选择者某些刻板的选择标准，热情让很多人有更积极的倾向，但是其根基是有比较明确的职业偏好，而今天这是一个比较稀缺的资源。   ——职业伦理：不是一般意义上的好与不好，而是在特定场景中处理与其他人关系的经验、分寸与艺术，这样的处理会得到人们不同的认可，这种认可就是真实的职业关系。   ——性格类型：非常重要，影响着人们的职业反应模式，但是并不单独发挥作用，而是已经整合在上述的因素中了，性格的明确有助于人们达到自觉的自我认识，包括形成自觉的职业偏好。但是在同样的性格中，行动经验就起了更大的

4、作用，因为持续与有选择的行动才构成了真正的特长。性格自觉与行动特长结合导致职业幸福感的高度上升。   ——职场禁避：毫无生气的对付与行尸走肉般的将就；取决于他们的职业决策甚至于不明白职业对于自己的意义；等待布置作业般的被动与只会标准考试题般的刻板；对于专业知识以外的做人道理与社会行为规则基本无知。   本文选自《圆圆的月亮在地上》的博客时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一

5、:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管

6、的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出

7、最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确

8、认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维