企业信息化拓展管理变革空间

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1、企业信息化拓展管理变革空间知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，互联网也给企业带来了全新商业模式和营销模式，电子商务的迅速普及，正在造就一个全球范围内的新经济时代，这个新经济就是利用信息技（本文来自博锐邓正红专栏）术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，有资料显示目前发达国家的企业有50%–70%的业务是在互联网上实现的，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。　　　　　　　　　　

2、邓正红企业未来生存管理理论指出，环境生存是企业第一生存态，保持灵活的应变态势是多变的环境对企业的第一生存要求。当前，世界在变，世界经济竞争方式在变，资源控制格局在变。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，在这样一个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭原有的控制资源是远远不够的、仅凭良（本文来自博锐邓正红专栏）好的管理和技术也是不够的，企业生存的关键在于拥有适应环境变化的超前意识和变革能力。企业只有采用信息技术，才使得这样的变革可能变为现实和获得成功，信息管理技术将支持企业持

3、续不断的变革和改进，将大大提高管理者、管理部门的管理能力，并将减少企业管理复杂管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，信息管理技术也将为企业管理的变革提供强力支撑和更大的发展空间。　　在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔状的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现（本文来自博锐邓正红专栏）代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多

4、经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”即在同一时点向所有对象传送信息传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。　　由于精力、知识、经验的限制，金字塔状管理模式所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加，信息量和管理难度将呈指数增加，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理（本文来自博锐邓正红专

5、栏）层次。企业的高层、中层、基层管理者组成的是一个金字塔状的组织结构。最高决策者位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层最终传达到执行者；基层信息通过一层一层的筛选、过滤，最后上达最高决策者。　　在市场竞争环境下，要求企业管理模式和管理思维适应环境变化，信息技术应用，也将大大提高企业的核心竞争力，这种竞争力重要表现将是企业管（本文来自博锐邓正红专栏）理效率的极大提高，企业将利用信息技术提供的实时性、共享性和公正性，来规范和优化企业的各项管理流程，达到降低业务成本和提高工作效率的目标，也可以说管

6、理信息化将带来是企业管理改革，是提高企业管理效率的重要手段。　　IBM管理层最多时曾高达18层，IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层才能传递至最基层的执行者，不但传递速度极其缓慢，而且传递过程中的信息失真非常大。顶层管理者的意图传递到底层时已经走样；反之，（本文来自博锐邓正红专栏）底层的信息动态传递到顶层时也会变样。扁平化组织结构，减少了管理者向下传递信息时的失真，减少了底层向上层传递信息时的失真，减少了市场与客户信息的失真，更能便于管理者准确地把握市场，及时了解操作层的各种工作情况；减少了

7、时间资源的巨大浪费，极大地提高了企业效率。　　为了适应经济全球化及快速变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或者预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架（本文来自博锐邓正红专栏）构，以实现组织机构扁平化。一是围绕工作流程而不是部门职能来建立机构，传统的部门边界被打破；二是改变金字塔形的等级机构，取消中间层级，实现纵向层级的扁平化；三是管理的任务委托到更低的操作层次，底层的管理决策权限增大；四是为使横向的组织结构设计奏

8、效，流程必须以顾客需要或客户导向为基础。　　邓正红企业未来生存管理理论认为，组织柔性化、扁平化是企业未来生存大趋势，实施扁平化对企业未来生存管理具有重大战略意义，但是，扁平化的重点在于执行，在于效率，在于为企业赢得宝贵的市场竞争时间（本文来自博锐邓正红专栏），所以，建立扁平化组织结构是一码事，而按扁平化的要求进行管理运作是另一码事。也就是，有了扁平化的战略举措，还要有推行以效率为核心的扁平化战术措施。企业时时要记住，效率是扁平化的生命。　　信息交流的效率直接影响企业组织的效率，组织