从办公室“偷管理菜”看员工职业素养

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1、从办公室“偷管理菜”看员工职业素养   据我了解,上班时间偷菜,在上海的白领办公室里,这种现象还不少。时间管理有一个精髓,一件事重要与否,紧急与否。不在于事情本身,而在于对谁而言,要跟具体的人结合起来谈,其中最重要的两个基础就是每个人的价值观与岗位职责。   在时间管理的课上,讲到时间管理的的四象限,具体是我们可以将我们的工作和生活中的事大致分为四类。第一类是“重要且紧急的”,例如消防员的救火这件事,既重要又紧急。第二类是“重要但不紧急的”,例如大家的防火工作,不会紧急要去做,但非常重要。第三类是“不重要但紧急的”,第四

2、类是“既不重要又不紧急的”。为什么我没有举这两类的例子,因为这两类事通常最容易让人分不清的,我在课堂中曾经举例说上班时间“偷菜”是既不重要又不紧急的事,结果有一位企业职员竭力反对,她认为这件事对她来说不仅重要而且非常紧急,因为她说她经常半夜起来偷菜。我细一想,对她来说,确实又重要又紧急,重要到可以放弃睡眠,紧急到不能早上起来再办,必须第一时间偷到。   据我了解,上班时间偷菜,在上海的白领办公室里,这种现象还不少。时间管理有一个精髓,一件事重要与否,紧急与否。不在于事情本身,而在于对谁而言,要跟具体的人结合起来谈,其中最

3、重要的两个基础就是每个人的价值观与岗位职责。   价值观就是人们由心中发出对世界上存在万事万物的认识以及所持有的对待万事万物的态度。一方面表现为价值取向、价值追求,凝结为一定的价值目标。另一方面表现为价值尺度和准则,是一个人判断价值事物有无价值及价值大小、荣辱与否的评价标准。所以,一件事情对一个人重要与否,看他内心的选择。有人为了情和义舍弃了自己的生命,也有人为了自己的一时私利伤害别人的情甚至是生命。具体生活中的例子在此不多举,大家看《非诚勿扰》就知道了,据说唐僧与孙悟空同时去参加该节目,孙悟空上场,场上灯全灭,理由有三

4、:一、只有一根棍棒闯天下,工作不稳定。二、从事保安工作,职业有风险。三、三打白骨精,透露出对女性严重的暴力倾向。接下来唐僧一上场,场上灯全亮,理由有四:一、与中央高层有亲戚关系,有靠山。二、公务员岗位,工作稳定,有面子。三、精通梵文等多国语言,职场受热捧。四、最关键的一点有“宝马”。这虽然是个笑话,我想是诠释现在社会年轻人价值观最好的例子了。   岗位职责是在某个工作岗位上由授权范围和相应的责任两部分组成,表现为最直接的就是工作绩效指标,很多公司在员工绩效方面都采用KPI考核。企业是一个讲究效率的场所,也是一个讲原则的地

5、方,所以在工作中,一件事情的重要与紧急与否,要跟在生活中区分开来,因为你要围绕你的岗位绩效目标展开你的工作,在上海这样一个国际化大都市,有一些的白领过多的追求个人的自由与个性的释放,结果将工作当做生活中随便对待的一件事,从而导致我爱干什么,这件事就重要,我有兴趣做什么就去赶紧做这件事的现象。   说到这,再来看看上班“偷菜”这件事。重要吗?看看你的工作是否以此为业绩指标。紧急吗?看看工作完不成或受影响造成的损失大,还是此时不偷造成的损失大。为了自己的爱好可以置团队利益不顾,还是为了团队利益可一时放下自己的爱好,你的价值观

6、又是什么?时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。  一、无法管理外在的要求?应接不暇  主

7、管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。  担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。  时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。  二、做事没有方法?阅历  我们常运

8、用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。  完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?  三、周围干扰因素?自控  周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美

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