大宗商品价格趋势分析与战略采购

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250大宗商品价格趋势分析与战略采购【时间地点】2014年8月01-02日深圳【培训讲师】RogerPan【参加对象】战略采购部、材料采购部、采购计划部、价格管理部、供应链管理等【费用】￥4800元/人[含培训、税金、培训教材、午餐以及茶点]全国统一价【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更

2、多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/6703.html国际经济环境跌宕起伏，企业经营环境复杂多变，大宗原材料价格波动难测。原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金行业已成“重灾区”，石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨。原材料成本占据企业经营成本40-70%，但企业除了集中采购、战略采购、招标采购、联合采购以及入股合作等方

3、法，对它的成本控制被动而无力。大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商原材料采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的成本。据统计，钢材价格上涨10%，空调成本将上涨3.87%，冰箱成本上涨3.05%。当下，领先企业正在通过趋势分析手段实施策略性采买。显然，智慧的企业自有明智的方法。【学习目标】◇把握对企业盈利有重大影响的原材料价格趋势，进行策略采购，赢得成本先机◇掌握一线法，进行大宗原材料价格趋势的分析；◇掌握楼层法，预估原材料价格的高点和低位，规划

4、采购量或生产量；◇让价格分析为策略采购提供决策依据◇掌握两至三种控制风险的工具，实现原料采购价格的安全性和竞争性◇明确趋势分析在战略采购、产业布局、产能规划、市场营销中的作用参加过学习的客户怎么说？我负责公司的钢铁采购，多年来一直长期使用国际著名资讯公司提供的市场分析报告作为采购决策的参考，但是有了报告也要依靠自己分析，因此我还是希望有一种切实可行的有效方法，实现操之在我在青岛同事的介绍下，我参加了ROGER先生的课程，他讲得分析方法似乎很简单，我没什么基础也能学得很快。带着疑惑我把多年的数据做了分析，说实话总体趋

5、势是准确的。课程之后，我又把ROGER的方法用于我投资的金融产品，窃喜呀！说真的这么好的课程我都不舍得介绍给别人。——马士基国际集装箱公司采购部经理集团组织过ROGER老师的内训，我没有赶上。听到同事们心血澎湃的分享后，我就带着部门其他同事参加了公开课。外行看热闹，内行看门道，ROGER先生的方法称得上大道至简，其中融合了他对宏观经济对金融市场对大宗商品操作分析的理解，简单的方法如此有效绝对是功力深厚的结果。我很荣幸在我的人生路上没有错过ROGER先生这班车，我很有幸认识了ROGER先生——华菱钢铁集团首席市场分析

6、师其实说起来，我所在的公司算是国内化工资讯业的翘楚了。国内各大PVC论坛、化工行业论坛的市场分析讲座多数都会请我去讲。但和ROGER相比，我觉得自己就是小学生。在我所参加的业界交流、投资论坛和培训中，大家都是在谈观点，谈宏观。能象ROGER这样敢于讲具体性方法的，实在是少之又少。我自己有幸先后两次听了ROGER先生的讲授，让我对市场有了颠覆性的看法，也让我慢慢看懂了以前看不懂的行情。ROGER的方法听起来似乎很简单，一堂课就可以学会。可用起来才发现其中的深奥难用言语形容。4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、

7、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250——浙江华瑞资讯陈总环境的变化直接影响采购成本，谁能把握住原材料、汇率等走势，谁就能在竞争中先人一步。《大宗商品培训》从初期的合作，到现在已3年时间了，在这之前，我们也经常请期货公司的讲课，但最终让我们受用的是ROGER先生的一线法和楼层分析法。他以简单实用的方式，让我们一步一步领会真谛的实操，受益匪浅。——广汽本田采购计划科科长因《大宗商品价格趋势分析》课程结识了ROGER先生，通过参加ROGER先生的培训让我清晰

8、了什么是战略采购，原材料价格趋势分析与成本控制之间的关系，同时理清了很多自我摸索但不得其解的问题，例如我们不直接采购原材料，但怎样控制原材料成本。除去ROGER先生的专业，更让我钦佩的是他的人格魅力，他愿意把自己十几年汇总的这么有效的方法分享给国人，让我觉得真是幸运。我想，ROGER先生的成就来自他的人生境界。希望更多有缘人能得到他的真传！——胜美达电机采购