职务分析样本——工业工厂类71862

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1、职务分析样本——工业工厂类71862职务分析样本——工业工厂类.txt鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。。。道德常常能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德空白人生有三样东西无法掩盖：咳嗽贫穷和爱，越隐瞒，就越欲盖弥彰。工业工厂类生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职

2、责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品

3、的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检

4、查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原则，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作

5、会议。生产科科长岗位名称；生产科科长；直接上级：生产部经理；下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会；岗位性质：全面主持生产科的工作；管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；管理职责：1．负责下达生产计划任务；2．安排和控制生产作业进度；3．对生产作业计划情况的检查；4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；6．对下属人员的考核、评价、激励；7．订单的审核、登记汇总、安排生产；8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；10

6、．搞好与设备管理部门协作关系；11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论；岗位要求：1．具有大专以上文化程度和管理协调能力；2．具有一定本行业生产管理经验；3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳；参加会议：1．参加公司召开科以上有关会议；2．参加公司每月季度的工和协调会；3．参加公司年度工作评比会；设备动力科科长岗位名称：设备动力科科长；直接上级：生产部经理；下属岗位：设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工；岗位性质：全面主持设备动力科的工作；管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任

7、：对所承担的工作全面负责；主要职责：1．负责对公司设备管理工作；2．对设备的安装和保养、维护工作；3．对用水、用电的管理；4．设备档案的建立和管理工作；5．安全操作、安全知识的教育和培训工作；6．定期或不定期对设备的安全检查工作；7．对下属人员考核、评价、激励；8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；9．对公司所有设备、动力设施的统计工作；10．对水、电设施安装和维护的管理；11．负责设备购置和设备报废计划的申报；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求