专用线管理、作业、设备标准.doc

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1、专用线管理、作业、设备标准铁路局1998年3月23日郑铁运[1998]177号1、管理标准1.1管理体制；包括生产指挥，质量保证，信息反馈等要有一套组织机构和有效的章法制度。1.11生产指挥建立由企业领导统一指挥分工负责分层管理的生产指挥系统.标准：组织健全、人员稳定、素质好、熟悉铁路货运运输知识，具备管理能力。1.12质量保证各单位主管领导要亲自抓好专用线运输质量管理，建立有效的质量责任负责制，分工明确，责任清楚，奖惩严明，并有一套检查考核办法。1.13信息通畅各企业建立运销工作反馈网络。沟通上、下、左、右的信息渠道。

2、标准：基层信息员应选拔思想敏锐，分析能力强的人员，建立信息台帐，做到信息反馈及时，解决关键问题。1.14安全防范重点部位管理图专用线主管领导，应对所管辖区各岗位经常分析，抓住易发生问题的关键岗位进行有效的控制，以保证安全生产。标准：以图表示，挂于办公室明显处。重点部位要制定安全防范措施。1.2管理制度1.2.1岗位责任制各企业应根据各自工种制定岗位责任制,要围绕专用线的安全运输，标准化管理，文明服务等内容进行制定，并在办公地点醒目张挂。以运输员岗位责任制为例：（1）掌握本企业专用线的待装货源、货位和装卸设备人力情况。重点

3、掌握本企业发送的容易造成“三重、一超、一落”货物的装载要求。同铁路加强联系，共同确定取送作业。（2）遵守铁路规章制度和安全主要事项。按有关规定对待装货物的包装，发送货物上站情况，及存放货物距离线路的距离检查。（1）作业前后召开装卸工作会，提出注意事项，指导工组按规定进行装卸、堆码、加固，保证质量，消灭事故。（2）负责监装卸工作，并亲自施封和启封。同铁路办理交接时，认真审查“货车调送单”记载的事项是否准确，并签字。（3）搞好路企协作，做到文明服务。（4）正确及时填写有关统计资料。（5）完成领导交给的其它任务。1.2.2会议

4、制度为了搞好专用线的安全运输工作，各主管部门要建立必要的会议制度。日碰头会制度；由大班组长主持，对每天工作情况进行通报分析，及时发现和解决问题。安全旬分析会：每旬召开组长以上人员参加的安全分析会，由主管领导主持，对各班安全生产，任务完成情况进行小结，以利今后工作。月评比总结会；由主管领导组织召开专用线所有人员参加的月总结评比会，总结全月情况，布置下月工作重点，对好的表扬，差的批评，提出改进措施。以上会议制度均应建立登记簿，做好记录。1.2.3检查制度为了落实好各项标准及制度，应抽调人员对所辖作业区的工作情况进行检查、督促

5、。可采用日检查月检查及抽查相结合的办法。对照专用线三化标准发现问题及时整顿，以保证“三化管理”经常化，所有检查情况建帐登记。1.2.4岗位培训制度要搞好安全生产，必须提高运输人员及参加专用线作业人员的业务素质，除按时参加铁路组织的培训班外，各单位亦有计划的对所有人员做好应知应会的培训工作。做到培训有计划、讲课有教材，课后有考试。将考试成绩建案存档，并与日常奖金分配及评先晋级结合起来，形成一种学习业务的好风气。1.1其它管理1.3.1铁路运输工作由主管课室负责,包括向铁路申报计划,货物上下站费用结算,专用线管理，货运事故处

6、理。1.3.2选派一至两名熟悉业务的同志负责与铁路办理月、日要车计划，送运单，结算费用等。1.3.3每年与铁路有关部门签订运输协议及有关协议。如有修改及时与铁路联系商定修改，否则应按原协议要求办事。1.3.4对外开放单位，应与共用单位签订有关协议，并制定共用管理办法，做到优质服务，收费合理。1.3.5运输员办公室应做到干净整洁，备品齐全。应设通讯电话一部，办公桌一张，椅子一把，备品箱一只，其余根据实际需要添置齐全。岗位责任制及各项标准应上墙张挂。1、作业标准2.1交接作业标准2.1.1交接程序图与铁路货运员联系工作联系请

7、示主管领导查看货位货物准备了解机力人力状况交接检查线路障碍开门开大门、挂好门钩配合调车组对货位对位检查车辆状态交接核对车号施封号蓬布号填写装车清单办理交接索取记录交接作业标准程序项目内容标准一联系1、与铁路货运员联系工作1、当日到车预报掌握到车具体车号、品名，做好接车准备。2、当日本单位发送计划本单位计划发运已上好站的货物品名、吨位、车种。以上均应接班后立即联系。2、请示主管领导重点装卸车计划了解领导当日布置的工作重点，做到心中有数二准备查看货物货位1、查看货位线内空货位数量、货位号、记录清楚，坚持货位干净。2、查看货物

8、货物码放整齐，有无倒塌，发运货物是否齐全，加固材料备齐三开门1、检查线路障碍1、检查道眼道眼达到规定标准，不影响取重作业。2、检查道心道心整洁，无防碍机车车辆通过的障碍物。2、开门挂钩开启大门打开绿灯线路检查完毕，立即开启大门，按规定挂好门钩要牢固，同时开放绿灯。四对位1、配合调车对货位1、对位按计划对好货位，以保证