周转材料管理制度

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1、周转材料管理制度1．为了进一步加强周转材料的管理，使其标准化、规范化，提高使用的经济效果，制订本制度。2．本制度规定了周转材料的计划采购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。3．本规定所指周转材料是钢（木）模板、钢（木竹）脚手架板、钢（木）支撑门型脚手架及其零配件。4．周转材料自企业购入至报废处理的全过程，均属本条例管理的范围。5．企业要设置专门机构和管理人员，对周转材料要集中管理，实行租赁。6．出租部门要遵守以下规定。(l）根据需用计划编制供需平衡表，组织平衡调度；(2）采购验收按《仓库管理

2、制度》执行；(3）质量验收按照《周转材料验收和报废标准》执行，采取随机抽样的办法，定型组合钢模板每种规格抽验五块；其他品种每批到货抽检10件。如果不符，不予验收；(4）对使用中的周转材料进行监督检查指导，并组织回收，及时修复，凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必须遵守以下规定使用和维护。l）使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程；2）组配和支搭要严格按照施工方案执行。严禁挪做他用，随意裁截和打孔；3）拆除时不得从高空扔摔；4）拆除后应及时清除灰垢，外观整形和保养，并按规格分开好坏，码

3、放在指定地点；5）施工现场不再使用的周转材料应及时退库，并做好记录。7．出租和租用部门都必须遵守以下规定对周转材料实行保养和维修。(l）各种周转材料均应按规格码放，阳面朝上，垛位见方；(2）露天存放的周转材料，先夯实场地，并下垫30cm，有排水措施，堆放高度一般不超过2m，垛位间距有通道；(3）零配件要装人容器中保管；(4）使用后的周转材料要及时清除灰垢，进行外观整形和技术保养。8．出租部门三项考核指标。(l）钢模出租率=[期内平均出租数量（平米）]÷［期内平均拥有量（平米）×l00％］；(2）报废

4、率=［期内报废数量总金额〕÷［期内平均拥有量总金额」×100%；(3）钢模周转次数=［期内完成支模面积（平米）］÷［期内平均拥有量（平米）］。损耗率按品种分别计算，损耗数量为缺量与损坏且不可修复的数量之和。9．凡违反周转材料管理制度的，按照以下规定处罚。(l）有下列行为之一的，处责任者个人50元罚款，处责任单位500元罚款；l）无专门机构或人员进行管理的；2）采购和验收未能按规定办理的；3）未按《周转材料验收和报废标准》进行质量验收的；4）出租部门未对使用过程进行监督检查的；5）未能及时组织回收修复

5、的，以及未按规定标准报废的；6）组配和支搭违反施工方案的，并随意挪作他用、裁截和打孔的；7）在拆除时随意从高空中扔掉的；8）使用后未能及时清理、整理、保养的；9）未按规定码放，随意堆放的。(2）对情节较严重，管理确实混乱，将视其情况加重处罚。10．附则(1）本制度由总公司物资供应部负责解释；(2）本制度自2005年10月20起执行。