凤凰城工程项目策划方案

《凤凰城工程项目策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目策划书乾安凤凰城项目策划书编制：乾安凤凰城项目部日期：2013年9月22日项目策划书一编制说明（1）为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，确立各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法

2、律法规要求编制。（6）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。二工程概况及特点分析2.1工程概况：本工程是乾安凤凰城，景观面积约为0.83万平方米，凤凰城开发商监督。2.2：合同范围内容：硬景部分：（1）、土方工程；（2）、各种硬质材料的基层、饰面和收边工程；（3）、消防通道；（4）、园建、树池、坐凳、景墙施工；（5）、造型抹灰及面层喷涂；（6）、园林电气；（7）、给排水工程；（8）、指示牌；（9）、儿童娱乐区及成人健身区绿化部分：接受场地：拆除及清理现场，如碎石、垃圾等一切准备工作。场地平整：达到图纸要求的指定标高，包括土方开挖、场内/外转运、堆填以及过程中的障碍物

3、的清除、更换土壤等。绿化工程:包括回填种植土、排地表水、土方挖运、耙细过筛、回填、找平、找坡、拍实、绿植起挖、运输、栽植等。2.3：景观概况：1、总占地面积：约1.6万平方米。2、景观面积：约0.83万平方米。3、景观包括：方亭、特色长廊、景观花架、花池、园路、绿化栽植等。2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，园林建筑、树木栽植、面层铺装等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。项目策划书2、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工连续性。三．项目总目标3.1：工期目标总工期：日历天。计划开工日期：2013年

4、月日。计划交工日期：年月日。计划节点工期：详见附表：凤凰城施工计划表3.2：质量目标1、总目标：确保质量验收合格。2、阶段目标：确保每个分部分项的质量，并严格控制工艺流程。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。3.4：成本目标见《计划成本汇总表》3.5：投诉控制力争实现零投诉工程项目策划书四．项目经理授权（见下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持　　项目经理部招标2专业分包主持　　项目经理部招标3物资采购主持　　项目经理部招标4设备采购主持　　项目经理部招标5周转料具采购分包队采购

5、　　　6资金分配审批　　　7分包支付申请审批　　　8人员管理奖金分配权　　　　五．项目组织结构5.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。5.2、项目管理组织机构5.2.1组织机构图项目策划书六．管理人员配置计划（见下表）6.1管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态1项目经理1人2项目总工1人3办公室1人4财务部1人5经营采购部1人6工程

6、技术部1人7物资设备部1人6.2主要管理人员职责具体叙述如下：6．2.1项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。项目策划书(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(5)组织制订《项目管理计划》，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对

7、项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成