欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6601792
大小:1.83 MB
页数:9页
时间:2018-01-19
《北京大学高层培训中心》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、北京大学高层培训中心企业培训管理手册联系人:关坪生电话:010-5717163913716186285E-mail:1833124053@qq.com9北京大学高层培训中心简介北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。今天的北京大学已经成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地及国际交流的重要桥梁和窗口。北京大学高层培训中心是北京大学面向社会、开展非学历学位教育的部门。中心秉
2、承“信息服务社会,平台改变未来”的宗旨,依托北京大学雄厚的师资力量和教学保障队伍,积极为各级政府部门、企事业单位提供高端培训课程。目前中心拥有300多位知名授课专家,每年课程量超过1000天,现已成为高端培训领域的领跑者。高层培训中心针对政府及企事业单位推出了面向、中高层管理人员及基层员工的整体培训课程体系。该课程体系以着重解决管理中的实际问题为宗旨,通过系统的培训切实提高中高层管理人员的管理水平和基层员工的职业化素养,以适应管理现代化、执行力落地的需要。中心的内训课程系统完备,师资力量强大,不仅能满足政府、企事业单位多方面培训需求,还可以分享数千家学员企业资源,
3、搭建一个聚合政界、商界、学界精英的高端培训平台、交流平台、商务平台。9企业培训课程体系介绍一、【培训形式】企业内训:进行详实的训前调研沟通后,针对客户需求量身打造符合客户发展战略的培训计划。企业外训:客户可派遣中高层管理人员参加中心组织的定期培训。如:EMBA研修班、工商管理高级研修班等移动课堂:客户可按企业自身培训需求量身定制培训方案,20门课起订,订制:320元/门,含1TG移动硬盘一块,终身使用。二、【培训特色】强大的师资阵容、完善的课程内容、针对性的课程设置诊断式需求分析、咨询式培训方式、东西文化有机融合1、课程设计遵循“面向客户、个性化设计、解决企业问题
4、”原则,专业的课程设计导师为企业提供一整套适合自身持续发展和知识更新的培训方案,多角度为学员提供领导思维、创新知识、专业知识和前沿理念等方面的课程设计。2、雄厚师资本着“高起点、国际化、专业化”原则,以北京大学教授和学者为主,同时邀请其他知名大学的教授、我国相关主管部门的官员和具有丰富的企业管理实践的专家组成师资队伍精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。同时中心已经建立完善的海外课程体系,学员可选择在美国波士顿大学、美国伯克利大学、日本早稻田大学、新加坡国立大学、南洋理工大学、香港中文大学、台湾交通大学等国际名校学习。3、教学灵活突出
5、“实践性、实用性、针对性”9特点,秉承北京大学严谨治学风格,运用课堂讲授、案例讨论、形势报告、实践模拟、小组练习等多种教学形式,并对培训环节实行全方位、标准化管理。4、管理规范北京大学培训高层培训中心专门成立内训事业部,统一按《北京大学学员手册》规定的管理条例对学员进行管理,并建立学员学习档案。课程结束后,通过严格的教学效果评价过程,来实现不断完善和提升课程结构及教师授课水平的目的。5、结业考核与认证完成课程学习并经考核合格,由北京大学颁发结业证书。证书统一编号,可供人事部门在北京大学网站查询。6、博雅总裁俱乐部高端社交平台编入北京大学正式管理,建立学员档案,成为
6、博雅总裁俱乐部会员。俱乐部定期为学员提供培训咨询,免费和优惠参加俱乐部组织的论坛等活动以及后续的增值服务。三、我们服务过的客户自2002年至今,北京大学高层培训中心已经为中国铁建、中国石油集团、中国石化集团、中国工商银行、中国银行、中信银行、民生银行、首都钢铁集团、首都旅游集团、中国煤炭地质总局、中国人寿保险、阳光保险、国家计划生育委员会、广州美星装饰、中国新兴集团、中华全国供销合作总社、中远集团天津散货公司、广东格兰仕集团、江苏省电力公司、大连商品交易所、云南红塔集团楚雄卷烟厂、云南曲靖卷烟厂、贵州习酒、中国神马集团、兖矿集团鲁南化肥厂、北京三元食品股份有限公司
7、、北京出版社出版集团、广西新华书店集团、北京市政设计研究总院等300多家家企事业单位合作培养了大量的管理人才和骨干员工。同时中心还为北京、广东、江西、四川、香港等25个省(市、区)的10,000多位政府领导干部提供了政府公共管理课程的培训。9三、我们服务过的客户9【培训体系】一、[培训流程]1.细致分析培训需求2.确定培训方向目标3.提出针对性解决方案1.拟定课表:讲师、课题2.确定上课时间、地点、方式1.细节确认:场地、设备2.协议签订1.测评表分析2.满意度调查3.学员评价收集1.邀约师资、讲义等材料准备2.课程管理协助3.现场资料收集(照片、视频)4.测评表
8、发放需求了
此文档下载收益归作者所有