9个问题的形状和未来证明你的链接建设策略

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2、以开展这项过渡。这不能不是一朝一夕的事。对于有限的预算和资源的组织，未来似乎是不确定的，艰巨的。只有极少数的组织完全没有能力创造一些有价值的链接（保存的例外情况之外的一些薄的联盟网站和经销商没有自己的价值主张）。组织的思维定式的变化通常是最大的障碍。这里有一个问题清单，以帮助您了解如果一个潜在的客户端已经准备好做出改变从以前的一维的链接建设策略。此清单也将成为的组织看明白，如果他们运作到他们的链接建设策略，使一个面向未来的变化的。你的USP是什么？这是什么你的产品，让你不同的，更好的，更有趣的，有新闻价值比你的竞争对手？贸易媒体为什么要报告你的产品吗？一个独特的销售主张（USP）是可量化的，

3、可衡量的。被“最便宜”的是没有太多的链接有价值的命题。价值主张是什么？：“最便宜的网上零售商手工制作的手工摩洛哥烹饪油采购的产品直接从妇女的集体生产这些油，女手工业者和低廉的价格给你提供一个公平的交易。调控下的公平贸易协会“。谁是你的公司的代言人？有人在你的公司是一个引人注目的发言人，愿意并且能够定位为面试或提供相关的主题有关专家评论？如果您HARO（这样的服务帮记者出），如果有一个记者的要求，适合您的组织的专业知识是有人手，可以推着向前走，这些机会在球场上吗？是否有在内部或外部公关专业涉及您的网络营销团队？链接建设战略和内容的要求告诉引人注目的消息和故事。如果现有的消费和专业知识的营销名册

4、的任务是这种类型的活动（虽然中期目标可能会有所不同），那么你会发现一个更简单的内部销售重新定位你的链接建设策略。如果预算紧张，工作内容和信息的公关团队可能是你最好的选择。什么是企业社会责任和你的立场，你有什么慈善机构或不以营利为目的的方案或举措？作为一个组织是否有有趣的项目，你可以参加社会良好的品牌知名度或其他销售及市场推广力度，而不是？你对什么样的数据记录和保留下来呢？有趣的数据是否有故事可讲？也许，这些数据可用来生产：专业，有用的报告最佳实践指南调查信息图表您的预算是如何划定？如果你一直在的“Penguined”，很可能是出现了一个特定的链接建设的预算，分配给采购环节或低质量链接建设计划

5、。企业是否愿意和能够重新分配预算或分配额外预算，以更面向未来的网络营销策略，将获得？你是否准备具体的预算分配，可用于外围事件（如博主的夜晚，首发派对，记者旅程，比赛奖品，产品赠送品等活动）公关专业的理解，不保证活动产生的嗡嗡声媒体报道。同样的，你需要一个结构化的沟通计划，可能涉及的各种活动，向潜在的链接伙伴，你的USP，知道不保证链接。要清楚，我不是在谈论下表奖励，或“媒体的中介人”但那些真正需要的活动进行最佳定位，你的故事。如果它是一个新产品，送样品进行审查，如果有一个新的季节性的范围，邀请博主的预览晚上。如果你不舒服的灰色地带，可以被看作是“激励”，经历了波PR公关专家克莱尔·汤普森的建

6、议是一定要检查的指导方针所产生的PRSA（在美国）或PRCA在英国（类似的地方当量。汤普森的尖是“得到，知道单个媒体的指导方针和经常的接待员，这是最好的人。”你是否参与任何体力活动，如贸易展览，会议和专题讨论会？你已经是一个既定的权力在你的空间呢？你有一个存在在你的部门的主要显示？利用专家说露面，屡获胜利和贸易展展品，丰富的内容，赚取您的直接社会中的链接。此外，作者更倾向于链接到间接的商业内容（除非有特别有新闻价值的或局部商业片的）。谁是负责创建内容？如果有一个现有的理解，需要恒定的消息说，一家公关公司生产的常规内容和品牌定位，然后过渡到一个挣链接策略可能更容易影响。我们不希望听到的答案是沿

7、着线“的MD写的网站内容四年前的”，或“我们有实习生谁写的博客文章，每月一次的”。如果没有目前的内容策略还是创意的主管，然后是这个??样子，客户是愿意让你自由的手，和他们所需要的预算？总结作为一个内部的数字营销或SEO机构，如果你知道你需要改变以前的链接建设策略，如果您的网站在最近的麻烦。确保你的组织运作准备在预算-最重要的是心态-是最重要的第一阶段的检查，然后才可以开始定义和开发，并获得链接或内容为主导的链