项目管理成本控制的方法

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1、项目管理成本控制的方法   综合来看，项目成本控制是一个系统的过程，它包括三方面的内容，即费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。费用变更控制定义了改变费用计划应当遵循的程序。它包括书面文字工作、追踪系统以及核准变更必需的批准层次。执行情况测量有助于估算确实发生的任何变化的大小，它通过在成本控制过程中定期或不定期的检测来了解成本控制情况。成本控制的一个重要部分就是分析成本变化的原因并决定是否需要采取纠正措施。补充计划编制，是指在项目不能精确地按照预定计划进行的时候，项目费用所需要的新的或修订的成本估算或替代方法的变更说明。从成本控制的这些内容可以看出，成本

2、控制涉及的过程往往比较复杂，有时需要利用许多数据、表格以及方法来进行成本分析和管理。   正是由于成本控制是一个系统过程，因此研究成本控制的方法就显得很重要，因为好的方法可以对项目的成本控制过程进行更加有效的管理，从而使项目的实施具有更多的成功概率。   成本控制的方法和技术很多，比如工作分解结构(WBS)技术，这里主要讨论四种方法，即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法（挣得值法）和工程成本分析法。还有价值工程在项目成本控制中的应用。   项目成本分析表法   项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析表法可以

3、很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表，表格形式见附录A。   工程成本分析法   工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采用的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。   成本累计曲线法   成本累计曲线又叫做时间一累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。它可以从成本预算计划中直接导出，也可利用网络图、条线图等图示单独建立。通常可以采用下面

4、的三个步骤做出项目的成本累计曲线。   偏差控制法   绩效度量技术主要用于评估费用变化的大小、程度及原因等。挣得值(Eamedvalue)法是最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。1967年，美国国防部制订费用／进度控制系统的准则（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，即C/SCSC或简称CS）时，正式采用了挣得值的概念，目前包括美国宇航局(NASA)、美国国税局(1RS)和美国联邦调查局(FBl)等国防部以外的机构也采用了挣得值的概念。