项目监理交底细则

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1、4致：XXX改造工程为了圆满地完成XXX改造工程工程工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价目标，本监理项目组对本工程的“项目监理交底”发给你们，务请你方予以配合，按我方要求组织施工管理，共同完成业主委托项目监理交底：一．项目监理机构项目监理机构岗位设置示意图项目总监理工程师XX项项项土建监理工程师、监理员XXXXX信息、合同、投资控制监理XXX安装监理工程师、XXXX工程计量技术和质量进度控制工程计量技术和质量进度控制二．各单位之间关系框图业主监理单位委托单位被委托单位监理与材料、设备供应单位施工单位设计单位被监理关系44三．监理范围简述根据建设工程委托监理合同常建监合同

2、），我项目监理组受业主委托对本工程实施建设监理，主要内容：施工阶段的质量、进度、安全生产和投资控制、合同管理、信息管理及施工现场内的组织协调工作。四．项目监理工作程序（一）确定项目总监理工程师为陈功，成立项目监理机构。（二）进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展监理工作作准备。（三）制订项目监理规划、各专业制订监理实施细则及旁站工作计划。（四）根据制订的监理规划和运行制度规范化地开展工作。（五）工程质量评估报告。（六）监理工作总结五．项目监理基本要求（一）承包商应指派刘栋为工程项目经理，负责行使合同赋予的权利，履行合同义务，并在一周内将施工组织机构和主要管理人员（姓名、年龄、性别、

3、职务、职称、联系电话）以书面形式报项目监理组，以便工作联系。要求项目经理坚持现场办公，如有特殊情况应指定临时代理人，并通知项目监理组。（二）承包商应按业主和合同要求的时间开工，并于开工前十五天书面向项目监监理组和业主报告施工准备工作情况，施工组织设计或施工方案，并提交开工报审表，经项目监理组和业主认可后总监理工程师下达开工令，再开工。（三）凡承包商选择分包单位，应提前通知项目监理组，并提供其资质证明，以便审查确认。对己进场的分包单位，其作业人员项目监理组将通过验证和实际操作考察他们的技术素质，对不称职或工作不力的，项目监理组可要求承包商的项目经理调换有关人员，各分包单位均应由总包

4、单位统一管理，并接受监理。（四）图纸会审一般在收到施工图纸后10～15天进行，承包商应组织有关人员作好施工图纸会审准备工作，工程变更由项目监理组统一归口处理，承包商根据项目监理组发出的通知单作为施工和结算的依据。（五）工序报验制，每一个施工工序、隐蔽工程验收、分项工程，结束后，应先由承包商进行自验，合格后填报工序报验单，同时工序报验单应附上相应分项工程质量验收的自检记录和隐蔽工程验收单，提前24小时书面通知项目监理组和业主检查验收，未经项目监理组和业主检查验收或经检查验收中发现的未返修前，或虽经返修仍未达到合格要求的，不得进行下一个工序施工，否则，监理工程师将保留责令施工单位返工

5、的权利。地基基础与主体结构砼浇灌及模板拆除也应办理报验审批手续。工程技术资料应随施工进度同步建立，资料应真实、完整、不得后补（并及时交项目监理组一份，项目监理组随时登记、验收）。本工程监理工作所用的A、B、C表格，均应用“江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第三版）”统一规定的格式及分类编号。（六）工程监理例会制，为便于工程项目目标的控制，项目监理组会同业主将定期召开工程监理例会以协调工程中的各种关系，对已完成的工程进行总结及分析，找出存在的问题及不足，肯定已有的优点，协调安排当前及以后的质量、进度控制等控制工作重点，当工程中出现质量或进定问题时，项目监理组可召集专题例会加以协调

6、控制。监理例会在召开前一天通知各方，参加会议的人员应由承包商的项目经理、质量员、施工员、安全员及监理、建设方的相关人员，承包商应填报工程例会计划汇报（见附表）。44（七）在保证合同规定总工期的前提下，承包商每月应编报月进度计划和保证计划完成的具体措施，同时将本月实际完成的工作量和工程进度款申报单在每月25日前提交项目监理组和业主审查认可，工程进度款逾期不报，项目监理组不再受理，项目监理组收到报告后，七日内完成复审工作，将结果报业主，由业主按合同规定支付工程款。（八.）工程所用原材料、构配件、半成品及主要安装设备进场时，承包商应在使用前三天内，向项目监理组提供材质证明和有关技术资料

7、，且应按现行验收规范做抽样检查，将上述、一同资料送项目监理组经审查合格后放可使用，对钢材、水泥进场时应通知项目监理组验证签字，钢材、水泥质保书为抄件时应符合抄件要求。对砂浆、砼试块制作、钢材取样、焊接试验、电渣压力焊、机械连接、抗拔试验等需抽样检验的项目，承包商必须通知项目监理组，项目监理组将派监理人员现坜场见证取样，并签发见证取样单送检检测，必要时随同根踪送检。（九）承包商要严格按批准的图纸施工，认真执行现行的规范、规程和管理程序，关键工序必须有承包商编制施工方案提交项目监理组