(资料)太阳能热水器

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2、企业成功的保障。成功的战略往往是对整体市场的把握和局部战术的巧妙运用,才可以达到目标期望效果。市场竞争在更多时候是反映在产品、促销、品牌等层面的竞争。如果产品价值或品牌是相同的,可以选择促销为竞争手段;如果促销和品牌都不占优势,那么最好的办法就是寻求产品差异,顾客让渡价值更多的是来自产品本身的价值。概括总结起来有两大战略、战术的运用,在产品方面:一是差异化策略,在无法通过根本技术来加强时,借助增加产品独特功能来完成;二是产品质高价不高的定价策略;三是放心消费,利用质量承保并增加专利技术减少消费顾虑和信誉保证。在促销方面:一是利用其功能差异,大炒产品独特卖点;

3、二是有效利用上市的快速撇脂策略,尽快挖掘潜在市场;三是对公关、广告等宣传活动的借势来提升企业形象;四是与渠道经销商结盟,形成良好的合作关系。本策划案即是在太阳能热水器市场竞争激烈、市场面临洗牌,面对众多产品都在搞价格战、形象战、广告战、促销战且客户产品无品牌、技术、生产、资金等优势的形势下,笔者通过创新,成功运用产品、促销策略,从而一举夺取了较高的市场空间。通过上述战略、战术的运用和实施,为企业创造了良好的销售业绩,塑造了九鹰产品高品位的价值,同时也赢得可观的产品利润。案例:2003年临近春末之际,随着天气陈凯伦策划师在演讲244陈凯伦篇的一天天转暖,太阳能

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5、,不仅企业经营档次低,还无优势可言;三是产品从外观到质量均无竞争优势,难以高品质形象出现,低品质产品价格上不去,很难谈及盈利;四是市场竞争严峻,没有有利卖点,久而久之会遭淘汰;五是公司实力不强,员工素质低,管理不善。经过两周的市场趋势、社会及消费环境、竞争因素、政策等的调研、分析,总结出目前市场存在的问题方面:一是太阳能产业近年来因受到节约能源、保护环境的大力倡导,利用价值在不断提高,如太阳能热水器,市场潜力较被看好,同时利润空间还较大,因此,生产加工企业如雨后春笋,应运而生,市场竞争环境异常激烈。二是从太阳能热水器的产品技术和消费市场的成熟度来讲,都存有较

6、大差距,由于生产太阳能热水器的技术含量并不高,加上大部分生产企业的投资规模不大(属拼装生产),消费者对此产品技术问题知之甚少,选购上顶多只认生产品牌及广告,对大部分质量标准并不了解,造成产品层次良莠不齐。三是所有的销售渠道均以专卖店的形式建立,大部分由加盟、代理经销的办法开展渠道市场,经销商更看重产品销路及厂家政策是否宽松、利润空间是否最高。消费者始终都在找让自己满意的产品,但询问多家后,发现几乎所有的产品促销人员如同“王婆卖瓜”,大吹自己产品的好处,其实全属雷同。一、目标及产品开发针对目前市场存在的现状,经过研究分析,确定了以建立高端市场为基础、寻求产品独

7、特卖点、挖掘高端消费家庭求新求异求功能求价值的需求心理,因此,必须推出品质更高、功能更新颖的产品,以高价格、高促销费用快速将产品推向市场,形成该产品的客户群体。同时希望通过这一方案来提升九鹰产品的竞争力,也带给消费者更多的选择和使用价值。1.用矿化、磁化功效取得产品差异价值。由于是贴牌生产,成本优势不明显,低价位产品透明度大、利润率低,必须逐步淘汰原产品类型,将产品品质重新提高到高端市场;按照公司情况,笔者提出须在××地区范围内寻找技术更高、合作模式更有利、加工价适宜、产品整体用料符合市场消费需求的协作生产加工企业。在产品如何开发、定位中,笔者对多方面进行了

8、分析,最后,发现一条至关重要的依据,目前各地区自来水

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