项目部各级岗位职责

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1、工程建设单位项目部各级岗位职责一、项目经理岗位职责项目经理是受企业法人委托，代表企业法人全权负责该工程施工过程中的全面工作。在该项目工程的施工期间有以下的权力和职责。1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及总公司制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。2、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者利益关系。组织制订项目经理部各室人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与总公司各业务部门的联系工作，定期向总公司汇报工作，呈报有关资料。3、科学组

2、织和管理进入项目工地的人、财、物资设备，及时解决施工过程中出现的问题。对该项目工程在施工期间的行政、技术、物资、财务、工程质量、施工安全、工程竣工结算、以及施工队伍选择的全面管理。4、在施工过程中对完成任务较好的、施工进度和工程质量能达标的，在施工中不发生安全质量事故的单位和个人，项目经理有权给予奖励。对完成任务较差，不能确保安全质量的单位和个人，有权进行批评教育和处罚，对情节严重的作清场处理。5、在任期间对该项目工程完成情况，以及有关问题有责任向业主和上级主管单位汇报工作，取得共识争取良好的社会效益和企业信誉。6、努力搞好与业主、监理单位和

3、地方政府的关系，力争为本企业创造一个和谐的工作环境。7、充分发挥“民主集中制”的原则，团结本部全体工作人员，发挥各职能部门的积极作用，定期或不定期召开项目经理办公会议。8、发扬勤奋敬业精神，遵守各项政策和法律。严格执行本部各项纪律，努力为建好沾益捷成铁路专用线做出应有贡献。9、完成公司领导和上级主管部门安排的其它任务和工作。二、项目总工岗位职责1、在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和各期施工计划并监督实施。3、负责组织有关人员会审设计文件，正确进

4、行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5、参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6、加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7、协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。三、计财部岗位职责1、贯彻执行国家有关法律法规、公司有关的制度、文件。2、负责财务预算、决算等会计报表和其他有关资料的编制上报。3、确认办理与各方的财务

5、往来，积极筹措资金，定期编制资金使用计划并组织实施；严格按程序控制拨款，保障施工生产的正常进行。4、协同其他部门做好责任成本的管理工作，搞好成本核算；牵头组织经济活动分析。5、按企业会计准则与施工企业会计核算要求，对项目的经济活动全过程进行全面、认真的核算，为公司和项目部及时准确真实的提供会计信息。6、监督施工队伍民工工资发放，监督违法违纪现象。7、为最大限度地控制间接费开支，降低非生产费用支出，结合项目部具体情况制定合理措施并制定非生产性开支计划，负责落实。8、按公司要求建立和填制财务信息台帐。9、编制施工前的项目成本预算，对工程实施阶段的

6、进行成本控制。10、完成领导交办的其他工作。四、财务岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序的进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。6、严格审批其他单位借款和工程款结算业务。7、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程款结算及拨

7、付项目资金情况。8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协调配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。11、统筹安排，合理调配资源，使资源配置达到最优化，实现效益最大化。12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14、不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量

8、。15、完成领导临时交办的任务。五、物资设备部岗位职责1、负责编制《物资采购（申请）计划》及供应商的评价、选择，确定合格供方。2、负责制定各种材料的评价准则并组织实