总监理工程师年终总结报告

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1、总监年终总结报告2011年即将过去，按照公司通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： ™◆工程规模：总投资约5亿元人民币，包括110kV变电所一座、12km的55KV输电线路及16台3MW风力发电机（目前陆地最大风力发电场）。◆工程项目启动时间：该项目自2011年3月15日再次派驻监理人员。◆工程完成情况：目前工程已经完成升压站综合楼楼、35KV配电间、无功补偿间、生消水泵房及车库等主要建筑，场地架构基础、电缆沟完成，油库及场地硬化项目将于明年上半年完成，部分电气盘柜开始安装；风电场已浇筑8台基础，有两台在绑扎钢筋

2、；发电机组已到场4套，预计明年一月五日开始吊装；风电线路12km,目前已浇筑基础35个（共71基）。根据与业主的合同及“四控制、两管理、一协调”的要求： 在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 ①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监

3、理部定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。 ③投资控制：对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据 ④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生 ⑤合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同

4、的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 ⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才

5、能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： 1、在风电建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。 

6、2、目前xx110kV变电站正在施工，土建完成85%，由于施工图设计文件交付进度缓慢，施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部；我方在现场困难的条件下主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。 3、为了较好的做好监理工作服务业主，我在工作中尽量把业主提出的问题正确对待，利用工程例会和其它形式将业主要求的工程内涵贯彻下去，取得业主对我的工作的认可。对施工单位在要求其履行合同的同时，对工程中遇到的问题能帮助解决的就帮一把，不给其出难题，我们的监理工作充分得到施工单位的认可。4、维护企业利益，风电场工程

7、就是所有施工人员长期在外地，有家不能回，大家工作生活在一起，为了解决吃饭问题又不给企业增加负担，我主动利益业余时间买菜，饭以我为主大家一起做，这样既减少了雇大厨的资金又能吃到不同风味的花样；由于与业主相处较好现在我们一起在业主食堂吃饭，费用不超过伙食补助，我们在现场住地房屋、床、被褥均由业主无偿提供。为企业节约大量资金。5、起好带头作用团结同志，监理部的人员长期在外不能和家人团聚，大家之间的相互理解相互团结显得尤为重要，首先我起带头作用，早起我做饭，晚上饭后抓紧时间给大家去买菜及生活用品。个人生活廉洁不搞特殊，不沾本企业不该沾的光和

8、施工单位的利益。6、不妥之处，请批评指正，谢谢。®xþ<.Œ±Â¤www.kiii.cnbPEûܼ®xxxx风电场监理部总监：xx2011-12-18