四川框剪结构高层商住综合楼基坑边坡支护施工方案(人工挖孔桩)

四川框剪结构高层商住综合楼基坑边坡支护施工方案(人工挖孔桩)

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1、渠县百合苑9号商住楼第一章、工程概况一、工程概况渠县百合苑9号商住楼工程是一幢26/-1F商住综合楼,总建筑面积26668.5m2。占地面积2020.0m2,建筑控制高度89.0m,室内地坪标高256.10m,地下车库地坪标高252.20m,建筑物平面尺寸和面积详见规划设计图,工程结构类型为框架剪力墙结构。建筑场地类别为Ⅱ类,耐火等级一级,建筑物抗震设施类别为三类,框架设防烈度为6度,工程设计年限为50年。拟整治边坡安全等级为二级,按永久性边坡设计。二、施工场地的地层地质情况本工程为人工挖孔桩,高层部分基础持力层为微风化砂质泥岩,底层部分基础持力层中风化泥岩。9号楼:微风化砂质泥岩天然单轴抗

2、压强度天然值frk≥8.0Mpa;核心筒体也采用人工控孔灌注桩基础。详细资料见《岩土工程勘察报告》。三、基坑支护型式选取本边坡主要采用以下方式支护:1、边坡坡脚:抗滑桩+锚索(扩孔)支护;桩顶设置宽度为1m的现浇混凝土挡墙。2、边坡坡面:格构梁+锚杆(扩孔)+0.2m级配砂石反滤层+预制正六角块体+挂纤维网+喷客土植草绿化。3、边坡平台:现浇0.1m厚钢筋网混凝土面板硬化处理。4、边坡排水:坡顶和坡底采用明沟排水方案,经竖排水沟导入道路路侧边沟。第二章、编写依据1、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)。2、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)。3、《建筑地基基础施工

3、手册》2005。4、《建筑地基基础施工及验收规程》(JGJ-20-99)。6、《基坑土钉支护技术规程》(CECS96-97)。6、《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)。78、《土层锚杆设计及施工规范》(CECS22:90)。20渠县百合苑9号商住楼第三章施工部署一.施工准备工作(一)技术准备1、组织工程技术人员学习、审查施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,了解设计意图和技术标准,熟悉技术规范、规程和有关技术规定,写出自审图纸的记录,并提前交给建设单位、以便进行图纸会审工作。2、与建设设计监理单位进行图纸会审,并做好图纸会审记录,经参加单位会签、盖章后,成为与设计文件同时使用的技

4、术文件和指导施工的依据。3、对拟建工程进行实地勘测和调查,对气象、地形和水文地质进行调查分析,以使综合组织过程的均衡施工和制定季节性施工的措施。4、编制施工组织设计,编制分项工程施工方案,作为工程施工的指导性文件。(二)物资条件准备1、建筑材料的准备(1)、据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按照材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,为组织备料、供料、确定场地堆场面积和组织运输提供依据。(2)、根据材料采(订)购计划,做好材料的采购订货工作,签定供应协约(合同),使计划得到落实。(3)、组织材料按计划进场,做好保管工作,并按规定进行抽样、取样、

5、送检工作。2、构(配)件、制品的加工准备根据施工预算和施工进度计划,确定加工方案和供应渠道,编制其需用量计划。组织构(配)件按计划进场,进场后在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。3、施工机械、机具准备根据施工组织设计中的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具、设备需用量计划,组织按计划如期进场。(三)劳动力组织准备1、根据确定的施工组织机构和配备的管理技术人员建立项目施工管理层,从公司中选择高素质的施工作业队伍进行该项目的施工。2、20渠县百合苑9号商住楼按照开工日期和劳动力需要量,根据施工组织设计和分项工程进度计划要求,组织劳动力进场并对工人进行安全、防火和

6、文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。(四)施工现场准备1、现场平整:清除地面以上的障碍物,平整施工用地,做好施工现场的排水工作。2、根据施工现场确定的位置,接通供水、供电线路;3、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场并按指定地点放置,对于固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作,对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。(五)施工前准备工作1、施工前应做好水源、电源接通,机械设备检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等工作。2、开工前,应做好建筑物定位轴线、高程引入工作,定位情况需经有关部门校准无误后,方能根据施工图测放施工线。3

7、、每根人工孔桩、预应力锚索、锚杆,施工前放出点位并做好标记。4、施工过程中,要做好加固防护措施,防止边坡倒塌。二.施工管理机构的设置现场成立项目经理部,按项目法组织施工。项目经理部由施工组、质安组、材料组、机械水电组、后勤组构成,各分项工程由专项施工员组织施工,具体指挥各专业工班组进行施工。项目经理部设项目经理一名,技术负责人一名,以及若干管理岗位。项目经理部实行层级管理,定人定岗定职,分工明确,责任明确,责

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