制一课课长职位说明书

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1、文件编号版本号制发给课长职位说明书岗位名称生产制二课岗位编号待定所在部门生产制二课岗位定员1人直接上级经理工资等级待定直接下级组长薪酬类型月薪/日薪晋升方向经理所辖人员人职务代理组长核准人部门负责人姓名本职：依据部门生产计划，主导制造三部工作开展，提高生产效率、品质以及降低成本职责与工作任务：职责一职责表述：对全体员工出勤率、效率、品质交期以及物料消耗品的管控工作任务管控好本课内全体人员的出勤率和机台的驾动率。让每位员工的效率达到最大值。“品质第一、效率第二”的理论意识宣导以及长期的培训辅导。监督物料日常消耗品以及人力成

2、本的控制管理。每日每周的产值数据分析及下周工作计划和目标值的讲解。职责二职责表述：跟进每批订单的进度、交期反复、异常处理等日常事物工作任务针对工作量进行内部加工或申请外协加工，及时处理急件，让工单能正常运行，（外协工单跨部门工艺等工单进行每日跟进与督导）。对瓶颈工序的工单进行分流或改良工艺促使工单不停留；对客户与客户之间在冲突工单进行沟通与协商，使工单正常流通保证交期。重补、烧焊、客诉等工单做好讲解分析和改善对策。职责三职责表述：生产设备管理工作任务设备维修的协商与跟进定期对设备进行保养，确保生产任务能顺利进行完成。申报

3、部门生产单位新增设备、量具、夹具等采购计划。监督机台设备的各项维修、保养的执行。职责四职责表述：针对培训考核和奖惩管理以及客诉处理方案：工作任务负责制定每周的培训计划和组织落实（针对异常纪律品质的讲解）。做好全体员工的考核奖惩工作，提高员工的工作积极性。及时处理好客诉单，对客诉问题做好分析与改善，并对相关小组做好宣导；职责五职责表述：监督生产安全和现场5S执行度工作定期提醒员工注意安全事项以及预防事故发生文件编号版本号任务现场辅导安全操作手法和正确的工作流程。监督现场的5S卫生工作是否落实到位。排除生产中出现的安全隐患和

4、重大事故的妥善处理。职责六职责表述：工艺编号以及工艺优化，降低成本管控工作任务针对复杂的工单先评审加工工艺的先后顺序，以低成本加工工艺，减少不必要的成本浪费。能尽量减少和优化工艺的工单（找相关部门负责人协商工艺先后顺序，技术难度和注意部位要特别标明以减少异常工单的流动周期）。对外协工艺要特别注明加工要求。职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：1.本部门内员工的招牌录用和人员解聘申请权。2.本部门所有人员的奖惩权。3.对直接下级人员的调配奖励，任免提名权，考核评估权。4.对物料消耗品、夹具等的申购和审批权。5.对所属

5、下级的工作监督、检查权。6.对所属部门下级工作争议或疑问的有裁决权。7.对外协部门要有协调申报处罚权。工作协作关系：内部协调关系总经理、总监、公司各部门外部协调关系任职资格：性别不限，男生优先年龄30-40岁教育水平中专及以上学历专业模具设计与制造、机电一体化等制造类专业培训经历有过精益生产管理、现场管理、过程控制等培训经历者优先经验6年以上工作经验，3年生产管理、企业管理等相关工作经验；有五金模具配件行业经验者优先；知识熟悉ISO9001:2000质量管理体系标准及知识，了解模具五金行业产品知识技能技巧熟悉模具配件行业

6、相关生产技术；熟悉模具配件加工工艺流程；具备使用自动化办公软件的能力及基本的网络知识。个人素质具有很强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、管理能力态度工作努力积极进取、责任心强、高度的工作热情、良好的团队合作精神。文件编号版本号其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机）工作时间特征6天8小时，根据工作需要而定加班。工作环境办公室，舒适，有空调危险性做技术辅导时上机操作有一定的危险性考核指标：1.月产值，年度产值要达到公司指定的目标值。2.工单的交期。3.人员的流失率。4.成本的管控（人员

7、薪资、物料、消耗品、维修等费用）。素质考核：领导能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，专业知识与技能，管理下属行为的能力岗位分析日期：2013年8月