汽车配件业务流程v3.0

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1、汽配企业金蝶K/3ERP业务流程总图限价管理客户信用管理是销售订单/预测库存是否足够发货通知单检验方案质量标准否BOM及损耗现有库存生产及采购周期预计入库MRP计算发货检验申请单安全库存已分配量不合格品处理物料替代计划订单发货检验单合格不合格计划订单审核及投放合格仓库调拨单返工⑥报废⑥供应商配额管理生产任务单采购申请单销售出库单返工生产任务单退回车间钩稽车间在制品盘点调整限价管理 11111111111111111111111111111销售发票限价管理采购订单生产任务分割②委外加工订单委外加工投料单销售收入检验方案质量成本上升生产领料①质量标准检验方案质量标准采购检

2、验申请单生产任务确认委外检验申请单委外加工出库单产品检验申请单项奖应收账款不合格不良品处理不良品处理委外检验单采购检验单产品检验单不合格不合格收款条件财务收款外购入库单合格让步接收拒收合格让步接收拒收合格退料退料委外加工入库单产品入库单否核销应收账款生产任务下达核销钩稽钩稽数量是否全部入库结转销售成本否数量是否全部入库是是完工产品成本采购订单关闭委外订单关闭采购发票⑤委外加工发票⑤模拟发料④缺料查询生产投料单在制品成本是投料是否变更③生产投料变更单应付账款成本计算材料成本否生产领料单付款条件财务付款人工费用分配制造费用分配生产物料报废/补料单生产是否有报废或浪费的确有

3、核销应付账款制造费用分配标准人工费用分配标准无检验方案半成品检验申请单材料(半成品)成本质量标准不合格品处理半成品检验单制造费用统计人工费用统计否返工⑦不合格是合格是否全部入库生产任务结案半成品入库单报废⑦生产领料单成品检验申请单检验方案合格不合格品处理合格不合格报废⑦质量标准否是返工⑦成品检验单生产任务结案是否全部入库成品入库单生产领料①：返工类型的生产任务的生产投料在生成投料单时需要领出的物料即是产品本身，可以增减修换件生产任务分割②：是指对计划状态且未作废的任务单，进行生产部门、生产数量和时间分布上的分割。它主要用来调整原任务单在生产部门、生产时间和生产数量上的

4、分布，使分割后的明细任务单，更具可行性和具体性，既满足生产能力，又不至于拖期。只能对计划状态的生产任务单进行分割，其他状态一概不能。投料是否变更③：由于BOM的变化、原材料的短缺、临时替代物料的使用等原因，通常会有生产投料发生变更的情况。模拟发料④：生产管理人员在正式开工前对生产的必要条件进行确认，避免因为缺料而使开工的任务单不能完成，使生产现场出现停工待料或者变更生产任务而造成的挪料、退料、紧急替换等混乱。在手工管理中，受工具的限制，无法准确进行判断。现在K/3系统提供模拟发料功能来满足这个业务的需求。模拟发料报表，可以选择符合条件的一组生产任务单，或者手工录入产品

5、任务（指定产品代码、需求数量、生产日期等），然后为所选的任务单和手工录入的产品任务选定运算参数（考虑当前库存、预计入、已分配、只运算关键件等），计算出每个产品的子项物料的模拟发料占用数量、缺料量和物料齐备率等。报表界面同时具备调用生产任务单、投料单功能，可以根据模拟发料的分配情况考虑进行任务单调整或者投料单锁库。并可以查询模拟发料运算过程，查询预计入/已分配量的单据数据来源明细。采购发票⑤、委外加工发票⑤：对于企业来说，由于实际业务处理的需要，在以前期间或当前期间的入库单可能会因为分期付款、或开发票时间固定造成某些外购（委外加工）入库单的部分数量必须分期处理，等等原因

6、，一张单据不可能在同一期间作为入库成本、或者销售成本。比如，一般供应商月末的时候统一开一张发票过来，并且很多时候不是把上几次送过来的货开完的，但是仓管是在收货的时候就录入单据，也就是说入库单上的记录比发票上的要多。因此，系统提供外购入库单的拆分和合并处理。入库单拆单是便于将需要在本期钩稽的部分拆分出来，从而解决了一张前期暂估入库单部分到货后不能及时钩稽、或者一张当期单据需要部分记入成本等问题。报废⑥、返工⑥：在企业实际业务中，如果确认产品不能再使用，则报废；如果确认产品经过返工可以继续使用，则进行返工返修处理。所有报废⑥、返工⑥的处理流程是一样的，报废所发生的费用最终

7、进入质量成本，返工所发生的费用直接计入当期制造费用。报废⑦、返工⑦：此业务的流程处理和报废⑥、返工⑥是一样的。汽配企业业务流程明细图1计划管理1.1MRP计划管理-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------