饲料公司采购助理岗位职责

《饲料公司采购助理岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、饲料公司采购助理岗位职责饲料企业品管员岗位职责和工作标准1.1根据检验规程和检验标准对大宗原料、辅料、成品进行外在质量进行检验，保证入库原料的合格。对库存原料进行定期监测，保证生产使用原料的合格。对入厂、卸货和库存发现的不合格原料进行退货、兑用等处理。2.2根据主管下发的生产用配方与中控室配方进行核对，保证配方无误。按照过程质量控制规程对生产各工序进行质量控制，保证半成品和成品质量。25制定不合格品管理办法，对不合格品标识、隔离、评审、处置，对使用情况作好相关记录。3.3对即将打包的成品进行感官、气味、粒度及包装质量检测。对库存成品的质量进行定期监测，保证发货成

2、品的质量。监督出库产品的质量，确保质量。协助主管对退货产品进行质量鉴定，并做出处理方案。(转载于:www.zaIdian.cOM在点网:饲料公司采购助理岗位职责)4.4将原料和成品的质量控制中发现的数据信息进行整理、归纳。25采用恰当的统计分析方法对质量信息进行统计分析，及时提供给主管决策参考；协助对发现的问题制定预防措施，并监督实施和验证。5.5在原料和产品质量控制中始终要贯穿质量成本意识。6.6通过工作经验的积累、学习和同行交流提高业务能力。7.7原料接收和生产作业时保证个人、同事、工作环境和设备的安全。加强与品质主管和化验员的沟通；加强与采购部、生产、营销

3、等相关部门的沟通，取得对质量工作的理解、支持与配合；与原料供应商和养殖户关系的协调。篇二：饲料事业部采购管理办法饲料事业部采购管理办法25一、总则1、目的为使本部原辅料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原辅材料，特制定本办法。2、范围凡大宗原料、辅料、包装材料、标签、说明书等采购业务中，有关询价、议价、购买等作业，均适用本办法。3、采购权限的划分⑴大宗物资采购，均由采购委员会决议。⑵其余原辅料采购作业，均由饲料采购部负责询价，呈总经理签准。4、采购作业方式25采购方式依原料特性、用量分为三种。⑴大宗原料采购。①适用于大宗物资，如玉米、豆粕、菜籽粕、棉

4、粕、麸皮、进口鱼粉等相关原料。②采购方式：由饲料采购部每周报市场行情，并预测未来变化，参考公司用量等资料，定期提报采购委员会研讨，核准后定购。⑵长期定单采购。①适用于经常使用且市场价格比较稳定的材料，如包装材料。②采购方式：由采购部事先依据所需之一个月的用量，觅妥供应商，办理询价议价手续、实际交货时间、明细规格及数量，报请总经理核准后，依实际需要通知供应商交货。⑶一般性采购。①适用于零星用量且规格复杂之材料，如小品种原料等。②采购方式：采购部根25据各部门开具的采购单，逐项办理询价议价，报总经理核准后采购。5、供应商的选定及管理⑴对于大宗或经常使用的材料，采购部

5、门应建立相对稳定的供应商，并设立《合格供方记录》作为日后询价、议价和供料的参考。⑵为确保货源，采购人员对于经常采购的材料，应寻找两家以上的供应商作为储备或交互采购，以稳定货源、价格及质量等。⑶若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭此作为判断是否为采购对象的依据。6、采购委员会组织⑴25饲料事业部设立采购委员会，由公司财务部经理、贸易部经理、质管部经理及饲料事业部总经理、副总经理、生产部经理、采购部经理、技术部经理组成。饲料事业部总经理担任采购委员会主席，采购部经理负责决议案的执行。⑵采购委员会原则上每月25日举行会议，开会时间由采购

6、部经理安排。⑶若情况特殊需要时，采购部经理可建议召集临时会议。⑷开会的法定人数为全体委员的三分之二，任何议案以多数票决定，当赞成票和反对票数相同时，由采购委员会主席裁决。⑸会议决议事项由采购部经理记录整理，呈总经理核决。⑹采购委员会职责：①拟定原料的采购政策并确保政策的适当执行。②依据本公司的技术标准，25确保原料的品质及合理的价格。二、大宗物资采购作业1、大宗物资信息收集⑴采购部随时询访、记录、掌握国内外重要原料的行情动态及足以影响原料供需的种种财经措施，每周以《原料行情周报表》向总经理汇报。⑵采购部每月25日前完成预测下一个月的原料成本行情分析和下月采购计划

7、。⑶技术部每月22日前完成下一个月的《原料预计用量表》送采购部。⑷仓储部门必须每日早上10时前，将工厂前一日的《原料库存日报表》上网传采购部，以了解库存动态。2、大宗物资采购方案的拟定⑴25采购部经理每月主动召集一次会议，邀请采购委员会讨论大宗物资采购最新动态。⑵采购部除须将上次采购会议决议执行情形提出报告外，并需提供《原料行情报告》供各采购委员参考、研究，并提出采购建议，以利采购委员会决议采购数量及价格。⑶采购部应在采购会议中，将预定的采购品种、数量、价格，报采购委员会决定，如遇行情变化大，需紧急采购时，采购部经理应先口头报告总经理，先向厂方定购，但事后需向采

8、购委员会报告，并补办手续