卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计

卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计

ID:6558060

大小:236.50 KB

页数:57页

时间:2018-01-17

卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计_第1页
卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计_第2页
卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计_第3页
卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计_第4页
卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计编制:审核:审批:施工单位:石家庄新星绿化工程有限公司目录一、工程概况及编制说明二、施工部署三、主要分部分项工程的施工方法四、施工机械、设备的进场计划五、施工人员进场计划表六、施工进度计划和进度保证措七、质量目标及保证措施八、安全生产、文明施工措施九、冬雨季施工措施十、地下管线及其地上地下设施的加固措施十一、减少扰民降低环境污染的措施十二、扬尘治理措施一、工程概况及编制说明:1、工程概况:本工程为河北省石家庄市河畔盛景样板区景观工程,样板区总面积为16742平方米,景观设计面积为14649平方米,其中绿

2、地面积为9565平方米,硬景面积为4178平方米,水体面积为906平方米。1.1工程名称:河畔盛景样板区景观绿化工程1.2工程内容:1.2.1园林土方工程:土方的挖填、转运、集堆及平整;原有地面及构件物与障碍的破除清理以及建筑垃圾的转运;施工过程中的降水排水;园林地形的整理。1.2.2园林绿化种植工程:种植土的挖填及土壤改良以及乔木、灌木、地被,草皮,养护管理。1.2.3园林建筑小品工程:水系,喷泉,亭廊、花坛、树池、桌凳、道路、挡土墙、艺术造型小品。1.2.4园林置石工程:景观设计所列的置石的施工。1.3建设单位:卓达集团房地产有限公司2、编

3、制说明2.1目的:认真贯彻执行公司质量方针,精心组织施工,确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成,坚持“安全第一,预防为本”的法则,创造更好的经济效益和社会效益。2.2内容:本方案主要对该单位工程的施工程序、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。2.3依据2.3.1.甲方提供的本工程设计施工图纸;2.3.2.国家、地方现行建筑工程、绿化工程施工质量验收规范及相关政策、法规文件:2.3.3《城市绿化工程施工及验收规范》(GJJ/T82-99);2.3.4《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86;2.3.5本工程的招

4、标文件;2.3.6现场条件及同类工程施工经验;2.3.7企业标准。2.4实施:本方案作为本工程施工时的原则性指导文件,具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施,并进行书面的、口头的技术交底。二、施工部署1、项目管理目标1.1工期目标本项目根据招标文件要求,工期为68天(日历天)。1.2质量目标1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。1.2.2各单位工程质量目标为合格。1.3安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工;现场施工整洁文明。1.4环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标

5、控制规定范围内。1.5服务目标建造顾客(建设单位、业主、监理、设计、)满意工程,争创顾客满意度100%。2、项目组织机构1、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则:1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。1.2根据本工程规模、技术复杂程度、工期紧迫等因素建立管理组织。1.3采用项目管理体制的同时,利用经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目

6、经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以质高、快速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在完成承诺质量的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、工程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到高质高效的目标。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建

7、项目部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为完成项目任务而努力工作。项目管理层由项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总经度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收。经济计划包括:劳动

8、力需用量及工资计划,材料计划,构建及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划等等。作业层人员的配备:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。