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1、在2017年慈善募捐活动上的讲话同志们、朋友们:今天,我们相聚在这里,开展“蓝天下的至爱--2005年慈善募捐活动”,以弘扬中华民族扶贫济困美德,倡导社会互助精神。在此,我谨代表镇党委、政府、人大,向今天前来参与慈善募捐的社会各界热心人士,致以诚挚的谢意和崇高的敬意!向参与慈善义演的同志们表示衷心的感谢!2004年,书院的慈善事业得到了社会各界的大力支持。书院慈善工作站在,将科学发展观引入公司日常管理中,紧紧围绕年初公司制定的发羽展规划和任务目标开展工作,不断巩固推星进人防建没,进一步发展壮大安防中心,稳步拓展印章承制业务
2、,充分履行了企业逾的社会责任,实现了公司业务的良性健康├发展,取得了明显的社会效益和经济效益矫。现将全年主要工作报告如下:鲞1、继续完善各项规章制度,推行规范化枳建设模式企业要发展,管理是关怯键,企业管理是公司每天都要直面的问题,如何建立适应社会主义市场经济体制的瓢现代企业制度,大有文章可做。公司在实邰施企业管理过程中,严格按制度管人,依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念,发现问题及时改诀进和完善,初步形成了适用于本公司的人塥事管理,经营管理,后勤管理,财务管理罱,队伍管理等管理制度。克服了管理中
3、的倨随意性和可操作性。大到经营决策、人事Д、财务管理,小到保安员的招收条件、培钷训时间、执勤要求等,做到有程序,有规利定,有标准,有要求。达到了统一、规范起、科学、有效的标准化管理。2纰、强化保安服务管理。社会需要沸保安,保安需要规范,公司将规范化纳入羲到保安员的日常管理中;全面实行招聘制导、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责休任制,奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保祸安员,按照规章制度,严把形象关、政审荀关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后ブ,必须由驻勤点的班长或保安骨干带领实史习三天,熟习驻勤点的情况和自己的职责髡后才能正式
4、上班。对于在岗保安员,严格皿按照仪容仪表、服务态度、处理问题的应穴变能力等制定的达标标准,做到奖惩分明瓤。在部队,班长被誉为“军中之比母”。在保安队伍中,班长同样是兵头将濡尾,发挥着不可替代的作用。公司要求人谅防部平时从细微之处入手,从貌似平常的优事物中找出下属不凡的特质,细心识别真道假人才,对于好夸耀的人不予重用,华而蹋不实,言而无物的人不予使用,采取由人∵防部推荐,驻勤点保安员选举,公司考察水相结合,从保安队伍中培养和选拨优秀人唷才来担任各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养,专业知识和管理能力等综合素质高低不
5、一,参差不齐的现状,璞在今年的7月份,专门对现任保安员班长及骨干分子35人进行15天的基础队列蚣动作训练和业务管理能力的培训,着力提讦高保安班长及骨干的执行力、控制力、纠嗍错力和凝聚力。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分,从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定刃时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌,并经过夜间鸦查哨、查铺,了解保安员的到位、巡逻等叙落实情况。通过客户单位监督反馈、公司Ь抽查、人防部自纠自查和保安督察。呀保安队长年终工作总结(二)保姘安队负责整个小区的治安防范
6、、消防安全睽工作,一年来,在公司领导的指导下和各蓄部门的配合下,保安队认真开展各项工作荷,落实完成了20xx年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下:东湖上城小区是比较复杂的小区,零保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上岬城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管轼理。商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不致规范,乱设广告灯箱,严重影响了小区的腾外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。这貘些已成为我们保安队的日常工作,大家知隙道保安队的人员流动性比较大,有时人员螺倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商≠贩非常不讲理,我软硬兼施,由于我
7、们没枣有执法权,收效不是很大,我也经常遭受佧商贩们的拳脚,仅此这一项工作难度就相祛当的大。在接管三期地下车库后教,又给保安队的工作增加非常大的工作量铸,一天24小时离不开人,有时人员不够磷我就亲自跟着倒班,车库里的部分设施没擒有完全启用,有的还没用就坏了,为了保钴证车辆的安全,我们想办法修复,我的一瓿个想法就是不能让业主的经济受到损失,涣不能使管理处荣誉受到损害,同时要保证算我队员的人身安全。车场管理工作1、认真执行停车场管理规定砂,指引车辆按指定位置停车,排列整齐,抹并在车辆出场时认真核查车型、车牌号,豸确保车辆安全;2
8、、对载有易燃酱、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场;蜞3、严禁闲杂人员进场,并提醒鲺车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品樱;4、保安队在本年度维护好车け场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥结车辆进出与停放,禁止了车辆乱撸停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。在工作中也遇到很困难,队员流动遄性大