战略性人力资源整合与管理 9.15吴铠t 嘉定

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1、２健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校Fax10月14日周六管理干部职责、角色、认知及作法滁州10月20日周六战略性人力资源整合与管理合肥10月21日周日战略性人力资源整合与管理芜湖10月27日周六5S推行技巧蚌埠10月28日周日如何成为一位高效率的班组长阜阳战略性人力资源整合与管理课程宗旨本课程遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容，指出企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足。通过学习本课程，您将能清晰勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出实现目标的可行

2、措施以及评价和监控体系，进而让您的企业构建出一套完整的人力资源战略系统。课程内容1．何谓战略规划2．人力资源管理在公司战略中的角色3．公司的远景和战略目标4．公司战略与人力资源管理整合5．人力资源管理体系的定位6．人力资源管理者应有的作为7．公司变革的推动8．人力资源在战略变革中的价值9．人力资源管理战略规划的基础10．人力资源管理战略规划的流程11．如何调动员工积极性12．如何提升员工技能13．如何提升员工素质14．战略性培训与考核课程效益1.了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题。2.掌握战

3、略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，并能够有效地运用人力资源管理提升企业核心竞争力。健全体质超越巅峰电话：0551-4266688传真：0551-2917263网址：www.vmta.com地址：安徽省合肥市包河区马鞍山南路与皖江东路和地广场1506室２健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校Fax参加对象总经理、副总经理、人力资源主管、人力资源专员及对此课程感兴趣之人士师资介绍吴铠老师来自台湾的生产管理专家现任：健峰管理技术研修中心资深顾问师辅导实绩：群霖电子、益伸电子、英伟科技、恒进电子、惠新实业、豪门实业、华盛文具高

4、盟机械、缝神机械、大洋休闲、金富雅家具等百余家知名企业。时间：2012年10月21日(星期日）9:00-16:00地点：芜湖国信大酒店一楼牡丹厅费用：人民币800元/人（含书面讲义、午餐、点心等费用，恕不提供电子档讲义） 费用支付方式：报名时请将费用划拨至下列指定帐户：开户名称开户银行帐号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹支行1302011509200166690电话：0551-4266688传真：0551-2917263优惠方案：优惠方案中的名额可分批次在一年内派训完成！10送5优惠方案（派训名额15人，其中

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6、话：0551-4266688传真：0551-2917263网址：www.vmta.com地址：安徽省合肥市包河区马鞍山南路与皖江东路和地广场1506室