大连某某建设集团薪酬制度

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1、大连某某建设集团薪酬制度                                                             第一章总则一.适用范围本方案适用于大连三川建设集团股份有限公司（以下简称三川集团）全体正式员工。二.目的本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。三.原则1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件和在工作中所表现出来的能力、业绩。努力在统一的制度架构下，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正

2、的评价，基于任职条件和业绩对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。2.薪酬调整：将薪酬与任职条件和业绩密切结合，依据任职条件和业绩的变化进行薪酬调整。3.薪酬结构：通过建立在业绩和任职条件基础上的宽带薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制，增加员工的职业通道。同时兼顾相对公平。4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于建立和稳定高层、中层，骨干人员队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。四.总体水平集团公司根据企业自身经济效益及企业未来发展前景决定员工的薪酬水平，并在业务发展的同行业内保持一定竞争力。原则上，薪酬的增

3、长水平不高于公司经济效益增长的幅度；薪酬的总额与公司的盈利水平正相关。                                           第二章岗位分类与薪酬体系五.岗位分类主要根据集团公司岗位性质和工作内容将岗位分为以下几个职类（详见附表）：1.管理决策类：从事管理工作并承担管理决策的相关工作岗位。2.管理支持类：从事管理并承担一定管理职责的相关工作岗位。3.技术类：从事工程项目、生产管理、经营核算、物资采购等相关岗位。4.专业管理类：从事集团公司专业管理等相关工作岗位。5.其他类：从事职能部门中普通管理工作或辅助性工作等

4、相关工作岗位。六.薪酬制度薪酬制度包括两部分：1.建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：依据支撑公司战略发展和运营的组织核心能力与专长，建立分层分类的阶梯形职业发展序列，以满足人事适配的管理目标。2.集团公司结合发展战略与自身发展阶段，建立特殊人才薪酬制度。                                                第三章薪酬结构七.薪酬结构集团公司员工的总体收入构成包括固定工资、福利和绩效工资三部分。1.固定工资是指每个月固定发给员工，保证员工的基本生活水平，不与企业经营状况挂钩的工资部分，仅与员工的月度考

5、勤挂钩。固定工资的标准由员工所处的薪等和薪级确定。固定工资原则上参照行业内同类职位的标准制订，但不低于大连地区规定的最低工资标准。2.福利是指集团公司对员工的一系列保障和激励措施，其不与企业经营成果直接挂钩。3.绩效部分比例根据职等高低确定：中层为30%，基层为20%，高层及核心人才的绩效部分是特殊奖励的全额。绩效部分按考核结果确定，与部门季度考核结果和岗位季度考核结果挂钩，其总额固定。八.福利员工福利分为社会统筹、补充福利和奖励福利三大类。1.社会统筹类福利是指国家规定的五大社会保险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险

6、。具体由人力资源部按规定负责管理。集团公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险与工伤保险，医疗保险及生育保险。基本养老保险、医疗保险与失业保险属员工个人缴纳部分由人力资源部在员工的薪资中代扣。员工的保险终止、转移等事宜由人力资源部负责办理。2.补充福利指集团公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节假日福利、假期、等福利。指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质建立的福利，具体包括：(1).节假日福利：公司为在岗工作员工提供的节假日福利。节假日福利由总裁办公室根据人力资源部提供的人员名册，按集团公司核定的

7、标准与项目，在人力资源部配合下组织实施，具体发放内容与形式以通知为准。(2).假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有婚丧假、产假、陪产假等各类假期。员工各类假期的审批及假期内待遇按《职工考勤制度》及相关规定的条款执行。三八妇女节当天女职员享受半天假。(3).员工婚、丧、病、困等福利：具体办法由集团公司灵活管理。3.奖励福利指公司优秀人才的一种奖励，包括学历教育等奖励福利。由总裁办公会根据员工工作需要或年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选奖励额度和类别。九.绩效工资1.集团公司对员工工资进行考核，以员工薪等和薪级工资

8、为绩效工资基数。绩效工资以季度进行考核，每半年发放。绩效工资与个人考核结果和部门考核结果挂钩。具体办法详见《考核管理制度》。2.不同职层的员工考核比例不同。具体比例