2012-习题班-第4章-招投标

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1、2012工程造价案例分析习题班第四章建设工程施工招标投标一、考试大纲1．建设工程设计、施工招标程序与招标方式；2．建设工程标底的编制；（建议改为“招标控制价的编制”）3．建设工程评标指标体系与评标、定标；4．建设工程投标策略的选择与应用；5．决策树法在投标决策中的应用。二、我国招标投标的法律、法规框架。建议大家通读法规原文。尤其注意：1、2007年11月1日，国家发展和改革委员会、财政部、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局、广电总局联合发布了第56号令《〈标准施工招标资格预审文件〉和〈标准施工招标文件〉试行规定》，标志着我国的

2、招投标制度逐步趋于完善，与国际惯例进一步接轨。2、《建设工程工程量清单计价规范》2008版还有：1、《中华人民共和国招标投标法》2、国家计委等七部委联合发布《评标委员会和评标办法暂行规定》。3、建设部颁布：第79号令《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、第89号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（2001年11月）等4、国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局联合发布了第30令《工程建设项目施工招标投标办法》。三、对于招投标知识的考试往往会

3、有四大类考题型式：1、计算评标题。2、挑错题。（1）程序挑错。（2）做法挑错。（3）时间挑错。3、记忆和背诵。4、决策树方法具体内容一、招标程序现行法律法规对工程项目招标投标程序有严格的规定，可以用流程图表示。开始售标书停止售标书不少于5天勘查、答疑、准备投标书。王双增讲解投标截止日=开标日同时提交投标保证金2%，80万；保证金有效期应=投标有效期不少于20天如果变更招标文件，自变更（到达）日到截止日不少于15天中标通知书先交履约保函，之后签订合同退还所有中标未中标投标保证金不超过30天不超过5天招投标时限数据总结王双增讲解二、决策树方法的基本

4、概念及其在投标决策中的运用；决策树是以方框和圆圈为节点，并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图，每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生的概率的大小。在决策树中，方框节点代表决策点，圆圈代表集会点，在各树枝末端列出状态的损益值及其概率的大小。决策树的绘制应从左到右，从最后的树枝所连接的机会点，到上一条树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点。其计算采用数学期望值(概率和)的形式。最左边的机会点中，数学期望值(概率和)最大的机会点所代表的方案为最佳方案。分析背景材料，按照事件逻辑关系绘制决策树图，特别是多阶段绘图需要仔细分析背景材料。决策树分析与

5、工程造价典型计算和资金时间价值分析相结合具有实际意义。在解析与资金时间价值有关的决策树分析题目时，应当绘制相应的现金流量图进行辅助分析与计算。【案例】某工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件一：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。事件三：施工中因地震导致：施工停工一个

6、月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2、指出事件

7、二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3、根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）4、就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。答案：1.不正确之处有：(1)不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由:应由招标人依法组建的评标委员会负责.(2)当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:招标管理办公室主任职责为监督招标活动.评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济专家组成。(3)评标委员会中仅有4位技术

8、,经济专家当评委不妥.理由:评标委员会中技术.经济专家不少于总数的2/3，7位中至少5位技术、经济专家。2、不妥之处：投标人应在购买招标文件是提交投标