企业管理话题分享

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1、浙江职业经理人讨论群10月18号案例讨论题魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”广州-钱秀秀(1535725

2、538)个人针对刚刚故事发表自己的浅见，其实这是企业管理中比较常见的，企业家往往只能看到像扁鹊这样的人才，认为这样的人才才是真正能帮助到企业的。而且他没有发现像扁鹊哥哥这样能防患于未然把矛盾或事件处理在可控没发生的人才。北京+张志伟(86972882)从管理角度说：长兄属于规划预防型管理级人员，不会让疾病——管理事故发生；中兄属执行纠正管理层级人员，有疾病——管理事故也会发现在前期，不会出大事；扁鹊纯一个“救火型”管理层级人员，但目前在民营企业这个层级管理人员最吃香！武义+叶勇辉(498930401)这个故事我有三个方

3、面的解读，一是关于管理，一个好的经理人并不一定是企业里最忙的人，管理讲究无为而治，实际一点说就是要把日常工作通过制度固化流程，通过授权进行正常管理，真正好的领导主要精力是思索重大问题和对例外事件进行处理；另一个角度解读，对于技术人员的判断，不能单纯只凭处理事故的能力，更要考核过程管理和发现问题的能力，这样才更客观；最后一个方面，对企业的改革不一定都要伤筋动骨，从最初的流程再造到现在的流程改进就是一个例证，如果没有明显的瓶颈，管理提升应立足于渐变，避免巨变，解决问题是结果，过程中越平缓，越润物细无声越好。成都+高小华(5

4、30902799)个人觉得，这三个无所谓谁强誰弱，无非就是看处在“病”的那个阶段罢了。企业兴衰，都是共有的。天下也不是独一家有的“病”考核员-韩斯斯(2549080322)前几位朋友都分析的很精彩，我来画蛇添足啦。换一个角度说，为什么扁鹊的出名原因，也正是中国人，以及中国企业现在普遍存在的现象所导致的。人们很少关注健康的预防和日常的锻炼；遇到小毛病也是能省则省，简单诊治，根本没有断根；只有到了大毛病出来了，才四处就医，那往往会酿成大损失，甚至为时晚矣的局面。通过这个故事，我们管理人员要更加注重日常的预防和锻炼，避免临危

5、就医的局面。永康+吴继安(379955595)  但是现在救火型的管理人员最受欢迎，企业很欢迎，导致了很多人的观念和工作风格都向救火型靠齐，当你不救火的时候，领导和同事会认为你的防微杜渐是浪费时间，长此下去，形成了恶性循环，民营企业的悲剧啊，当扁鹊两位兄长型的人才离开企业，而企业出现问题时候，别人才想到他们，哎，长叹一声，冯唐易老，李广难封。鸿运+程应清(124464529)企业和人一样，也是有生命的！经营企业就像经营人生，要长远眼光去看待。长远眼光的企业会花时间去做规划，就像长兄做的事情；次之的企业会在管理过程中去想

6、办法吸取管理教训，逐渐改善提升，就像中兄做的事情；短视的企业就会天天救火，出了问题也不会吸取教训改善，只有做“救命”的事，就如扁鹊们！其中谁高谁低，一眼便知！但是就像我们每一个人对待自己的身体一样，非等到病入膏肓才去把脉，并视之为企业之栋梁，这样的企业我断定，最多再活10岁！要想长寿，远离扁鹊吧！谢谢考核员-韩斯斯(2549080322)其实通过这个案例，我觉得我们做中层或者高层管理任重而道远。立足于目前企业的现状，以解决企业面临的问题为基点，更应该要做的是如何做好风险的预防和规避。在此过程当中，要充分做好与领导的沟通

7、，让企业明白其重要性，以及各项举措带来的效益点。相信久而久之，扁鹊的“大哥”“二哥”会越来越受欢迎~永康-易小燕(25581639) 说说我的感受：我现在开展工作，发现异常或需改善的地方，都是先向老板提出，如果老板不重视，那我先只提示并说出如此操作会带来的后果，但这项事情会放在心里，并准备好解决方案，等老板意识到了，他主动提出了，我再提出解决方案去执行解决，这是不得而已而为之的事，但是这种效果确实又是比较好的北京+张志伟(86972882)说说我们咨询师的体会吧，我们主要是做制度流程梳理以及薪酬绩效考核的，现在的企业老

8、板就如案例中的某人，跟他们实打实的谈项目的作用，他们都兴趣不大，说制度我们有啊，薪酬方面我们觉得也不存在大的问题，等以后再说吧，然后就不了了之了。面对这种情况，我们只能改变策略，公开课和内训的时候讲战略，讲企业文化，讲精细管理，讲全面预算对企业的作用，客户觉得名词很新，内容具体，都比较感兴趣，这样的效果会好一些。所以从这个事情中总