celine 案例作业 之 安妮的身价

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1、泰普威尔的国际薪酬策略《安妮的身价》案例研究人才是一个公司发展的最重要的资源，泰普威尔想要将安妮这样经过职场历练，业务能力表现优异的人才招入麾下，为其设计一套具有吸引力的薪酬方案是必不可少的。雷纳在设计安妮的薪酬时，面临以下几个问题需要明确：一，公司的整体战略是什么?泰普威尔是要做一个拥有全球市场的德国公司还是一个有德国特色的全球性公司。对这个问题的回答，将影响到对安娜的薪酬设计是只针对她个人还是旨在制定一个标准以备不久的将来为公司拓展过程其他的外派人员的薪酬方案。二，对安妮之前的薪酬所包括的细节内

2、容的了解。这对于合理制定安妮目前的薪酬有这重要的参考意义。一般来说，建议底薪要比之前的公司高出10％左右，加上其他的如奖金，福利和期权等。这样设计出的薪酬才会有竞争力。三，明确安妮目前所要解决的生活问题，而这些相关问题，包括孩子的国际学校的学费，母亲的赡养费，为在异国工作而需要的各种手续办理及其费用等等，公司都有义务帮其妥善解决。接下来雷纳要评估安妮的价值，安妮的加入可能为公司带来的总体价值。并为其设立与绩效挂钩的多维度的绩效考核方案。具体来说，蕾娜需要针对安娜的个案为其设计一个“薪酬包”，一定要跳

3、出“薪酬”的框架，除了薪酬，也要让安妮了解泰普威尔希望她完成的业绩，为安妮确定适当的薪酬组合比例。具体而言，这个“薪酬包”应该包括四个部分：首先是岗位工资，这是构成“薪酬包”的基本部分；其次是年终奖金，与安妮的业务指标挂钩；第三是长期激励部分，可以以股票期权或现金形式递延支付；最后是福利，例如医疗、保险，孩子上学的费用，搬家安置费，每年定期往返美国的假期和费用报销等等。只有综合考虑了以上因素后，针对性地制定出符合安妮实际需求和期望的个性化薪酬方案，公司才可能让安妮欣然加入并为公司带来期望的价值。解决

4、了安妮的个案，蕾娜应该从根源入手解决问题，重新审视泰普威尔的整体人才策略，使公司的人才计划和薪酬方案与公司的战略发展目标相一致，并有针对性地对泰普威尔的人才策略进行相应的调整，同时创建人才储备机制。蕾娜下一步要做的，就是整合现行的薪酬福利体系。如果泰普威尔在全球化发展中鼓励高级人才的跨区域流动，那么蕾娜就应该将公司高级员工的薪酬福利纳入统一的薪酬系统中。同时比对市场水平来确定薪酬标准，这样就能够避免不公平因素，减少由于不同地域产生的薪酬矛盾。对于外派员工，只需要在相同的薪酬标准基础上考虑派遣地生活成

5、本等因素，对薪酬加以调节，以保证整个公司采用同一套基本薪酬标准，保证薪酬透明和公平。