项目管理试用期转正工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------项目管理试用期转正工作总结时间好快，短短短我来到xx公司已经两个月月拉。在这段时间里，每天都都在感受xx公司的激情和发发展。和同事的相处中，我得得到了很多帮助，这其中更多多的是来自我的指导人吕某，，每每我碰见一些生疏的办事事环节或工作任务，总能得到到他的精心指导。如今我对xxx公司有了一个全面的了解解，感受到了很多同事间的和和谐友好

2、，项目组的团队意识识。在过去的两个个月里，我负责x模块的需求求讨论、数据库设计，代码编编写进度管理的同时，还负责责x项目xx平台的开发进度度管理，通过与大伙的通力合合作，基本上在规定的时间内内完成了大部分的业务需求。。通过这个项目，也增强了自自己在项目管理方面的经验，，学习了很多x方面的业务知知识，全面地了解了项目组内内各成员的综合素质和工作能能力。就个人业务方面，对xx大部分业务做了深入的了解解。xx评估方面，我主要了了解x，x，x，x等业务。。当然这很多得益于小唐、小小卫、小冯等人的精心指导，，我很是感谢他们。在已已过去的x项目实施过程中，，我也发现了项目组存在的一一些

3、优势和问题。对于优势我我就不多说，主要还是大伙的的实干精神较强吧。针对项目目组存在的一些问题，这里我我发表一些个人的观点，仅供供参考。1．项目组的控控制力由于我们当前的项项目是一个全新的组合，各成成员间存在太多的生疏和不确确定性，这就造成了，我们在在实施计划任务的过程中，对对其风险的控制程度不为乐观观。我们在制作相关计划任务务的时候总是凭借自己的第一一感去处理，所以在实施过程程中也出现了很多计划滞后的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------------

4、----------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的事件，对待这些滞后我们唯唯有加班来弥补，过度的加班班和返工必然损坏其组内成员员对项目组控制力的满意度，，当然也直接影响到对公司的的认知和评价。我感觉我我们总是缺少一些可以控制和和预见的能力，完成任何事情情或目标总是存在不可预知的的风险，但如何在风险爆发前前最大限度的加以控制，降低低

5、其影响层面，那是我们应该该去考虑和管控的。2．．项目组的协作力说到项项目组的协作力，我觉得当前前我们做的很差，在任务实施施的过程中，现在的项目组就就好比中国古代的三国时期——群雄逐鹿，各忙各的。每天天我们都很忙，但是忙的就是是自己的那块空间，彼此的交交流和协作时间太少。一个功功能模块的实现不是最大限度度去寻求业务的吻合度，而是是自己凭借自己脑袋乱写，自自创轮子，总是把自己的意识识强加给客户。在过去的的代码编写时间里，我总是发发现很多同事存在一个问题，，自己做的模块与别人的存在在关联，这时候彼此间需要进进行简单的交流，配合完成。。但是很多人没有交流，而是是把别人的代码直接下载

6、下来来，然后加上自己的需要，提提交完事，等其具体人员某天天发现自己的代码被修改而不不为所知，最终遇到问题，相相互推诿，这就是缺乏交流的的后果。说到协作，顺便便说下分工，在代码编写的过过程中最为紧要的应该就是分分工明确啦，我们需要严格规规定那些人有相关文件的修改改权限，那些文件删除前需要要广播说明。而不是一味的看----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------

7、------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------看着不爽就改、删、加，试问问操作前是否考虑过有对其项项目或别人的影响？3．．项目组的执行力执行力力方面，我觉得主要是我们需需要的规范太少，可依赖的标标准几乎没有。试问下：我们们的《开发规范》，《项目组组日常行为准则》，《系统技技术选型方案》，《技术定型型评审标准》，《压力测试评评估范围》，《代码检查计划划》，《代码