销售部经理年度工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------销售部经理年度工作总结XX年已经顺利走走完了它的每一步，回首XXX年，感慨万千，有得有失。。XX年真是难忘的一年，XXX年既是平凡的一年又是不不平凡的一年。和协药业业销售一部在公司的大力支持持下和全体销售人员的共同努努力下，迅速扩展销售渠道，，现就一年来的工作总结如下下。一、本年度工作总结结：我从XX年2月份以以来，在一部销售部从事销

2、售售工作，一直把为一部人员服服务的心态放在第一位，在工工作期间（切实落实岗位职职责，认真履行本职工作）作作为一名销售部经理，自己的的工作一步步开展。1、、对工作具有较高的敬业精神神和高度的主人翁责任感;一年以来，从制作设计印印刷一部产品资料开始，一步步一个脚印，到制定销售制度度。牢记自己的职责，把自己己的心态调整到最下层，因为为公司的销售制度不完善，今今年以来就是摸着石头过河。。一方面是自己没有管理经验验，从做业务到做管理需要一一段时间的调整，心态、处事事都需要改变。另一方面是一一部人员的具体情况，只有全全心全意为他们服务，只有真真心真意为他们工作，才能很很好的开展工作，今年

3、以来采采取工作的手段是：怀柔政策策。这只是工作的第一步，以以后的工作要转向“刚柔并济济，恩威兼施”。2、严严格遵守厂规厂纪及各项规章章制度、参加公司各种会议和和培训；在公司期间，牢牢记和协誓词，并把语言变成成行动。不仅做到口头上，还还要把它牢记心中并且在工作作中严格要求。认真履行公司----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7------------------------------------

4、---------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------司的各项考勤制度，定期参加加公司的周一例会，准时参加加公司的各项培训，开会是一一种学习，培训是更好的学习习。认真学习，使自己快速成成长起来。3、积极广泛泛收集市场信息并及时整理分分析;对市场进行多方面面的调查，分析，进而改进公公司产品包装，定价，特点。。针对于大包装产品如温温克的推出：XXg的荆防败败毒散。针对于颗粒多维维的空白：如维多利的命名、、包装、上市。针对于公公司包装以前浪费现象：如11000g白

5、头翁散通用包装装推出。针对于冬季呼吸吸道疾病发生多的特点：增加加混感立克、呼喘立停。针对于小包装产品无利益并切切不适应市场：采取不主推原原则。4、努力完成销售售任务并及时催回货款;协助发货中心发货，协助供供应部采购各种包装、协助财财务部催货款、协助生产部及及时报各种产品。和协是一个个大家庭，和协是大家的和协协。发挥众志成城的精神，齐齐心协力做好各种日常工作。。销售工作是一个系统的工作作，所以做好各个部门的协调调工作，有利于工作的开展。。5、参与公司员工的培培训、招聘、人才引进、合作作伙伴的招商工作。在半半年业务员回公司开会，给业业务员进行了一次培训。在工工作招聘当中整合一切可

6、以整整合的资源，吸引兼职业务员员，对市场进行了划分。为客客户加工100件猪哈哈，成成功引进科菲药业来厂加工。。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

7、6、制定公司销售部各各项制度，完善相关管理制度度。因为市场的发生变化化，公司的相关文件需要进一一步修改，参与修改编制了销销售一部的几个政策和。为了了公司的进一步发展完善相关关制度。7、学习公司先进进的技术，推进erp软件即即k3的的流程。为了完完善公司销售制度，避免管理理漏洞，认真学习k3管理，，实现了k3看库存，看销量量，报生产计划，报包装计划划，建立k3一部产品最低库库存量。并且实现k3输入、、审批各种账目。每月协助财财务统计业务员的月销量，并并且建立业务员年终销量表，，分析产品走势。8、正正确对待