销售工作总结报告范文  

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------销售工作总结报告范文本人工作要素(负责哪哪些工作):1.市场业务务处理工作(沈阳、广州、大大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇皇岛、江阴、昆明)。2..售后问题解答、处理及售后后流程制定,返厂产品的评审审、维修交接,在erp中退退货退款处理工作,售后费用用报支处理分摊工作。3..与公司各部门进行有效沟通

2、通,对交货期产品直接跟踪。。并将市场反馈的各类信息进进行汇总整理,转递到相关部部门4.对业务新同事的培培训指导工作,对新产品的熟熟悉了解工作。5.江苏展展厅来客产品介绍工作,江苏苏客户日常送货、收款工作。。6.根据发货周期及时开开据检疫证书。7.协助营营销总监制定销售政策、促销销方案、进行系统性销售分析析。8.其它领导交办事项项。工作履行情况(工作做做得怎样,存在哪些问题,发发生过哪些失误?):1..常因临时事件把工作计划打打乱。2.售后到厂维修产产品处理不及时(要求为488小时内处理)。3.业务务订单处理速度有待提高。4.有1件定制

3、件做错现象象。(已转售处理)5.开开据检疫证书不及时。6..销售分析有待进一步纵深化化系统化的分析。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------------------------

4、----------------7.errp系统报表统计操作需要进进一步熟练掌握。对兄弟部部门工作建议:财务部:11.提高对帐、核准发货单的的及时性有待改进,建议专人人专项负责。2.成品库存存帐物相符程度需要改进。3.建议代理打款账户转到到江苏财务部。行政部:11.建议公司每年组织一两两次集体活动。(如团队协作作培训、旅游等)2.建建议公司改进食堂的卫生条件件、伙食标准。3.丰富富员工业余生活。4.增增加专业培训课程。营销部部:1.加强售后队伍建设设,增设相应的专业培训。2.组织针对缺货现象的的专题会议和专门加急小组。。3.将营销工作

5、推出厂厂门,走向市场。采购部::无技术部:定制图纸能能在9个工作小时内结束。生产部:在缺货回复交期的的时候希望确实是经过核实最最短的时间。品管部:1..对营销部反馈的质量问题不不能只停留在书面回复上,建建议主动联系客户解决,例如如31070-02事件。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4-------------------------------

6、--------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2.存在明显质量问题的成成品出厂,质检人员要负连带带责任。自我评定:□满满意□较满意□一般□□不满意对公司的建议:1.公司要建立人才储备库库,要有时刻准备另新开一个个公司的人才储备量。目前有有许多岗位是一岗一人制,此此极不利于公司的长远发展。。2.公司应建立紧急预警警方案。(例如自然灾害、公公司高层有突发事件,公司如如何运营。)3.建立公司司广告宣传后的

7、运营预案。((至少要有三种以上设想)4.公司是否考虑在北方建建立分公司的设想。(南方产产品毕竟很难适应北方的气候候)5.建立公司滞销产品品的处理方案,设立评审处理理小组。(不能靠个人决策))6.公司自XX年以来一一直存在发货缺货现象,公司司能否考虑划出10%的生产产能力设立缺货加急生产小组组,把缺货产品的交货期缩短短到25天以内。xx年计计划及个人奋斗目标:个人人目标与公司目标是统一的。。每个人都会有压力、有需求求,实现自己的个人目标,这这就需要将自己的个人职业生生涯规划融入到公司的发展当当中,公司会不断的发展,要要上新产品、要建分厂

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