销售人员上半年总结 　

《销售人员上半年总结 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------销售人员上半年总结销售人员半年总结半年年以来，XX的营销工作取得得了一定的成绩，基本上完成成了两家公司的既定目标，但但也存在不少的问题，为了更更好的完成项目的营销工作、、实现双赢，双方结成真正意意义上的战略合作伙伴关系，，特对阶段性的工作进行总结结。针对以前的工作，从四四个方面进行

2、总结：一、XXX公司XX项目的成员组成成：XX营销部销售人员比比较年青，工作上虽然充满干干劲、有激情和一定的亲和力力，但在经验上存在不足，尤尤其在处理突发事件和一些新新问题上存在着较大的欠缺。。通过前期的项目运作，销售售人员从能力和对项目的理解解上都有了很大的提高，今后后会通过对销售人员的培训和和内部的人员的调整来解决这这一问题。由于对甲方在企企业品牌和楼盘品牌的运作思思路上存在磨合，导致营销部部的资源配置未能充分到位，，通过前段工作紧锣密鼓的开开展和双方不断的沟通和交流流，这一问题已得到了解决。。二、营销部的工作协调和和

3、责权明确由于协调不畅，，营销部的很多工作都存在着着拖沓、扯皮的现象，这一方方面作为XX公司的领导，我我有很大的责任。协调不畅或或沟通不畅都会存在工作方向向上大小不一致，久而久之双双方会在思路和工作目标上产产生很大的分歧，颇有些积重重难返的感觉，好在知道了问问题的严重性，我们正在积极极着手这方面的工作，力求目目标一致、简洁高效。但在在营销部工作的责、权方面仍仍存在着不明确的问题，我认----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------

4、--------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------认为营销部的工作要有一定的的权限，只履行销售程序，问问题无论大小都要请示甲方，，势必会造成效率低，对一些些问题的把控上也会对销售带带来负面影响，这样营销部工工作就会很被动，建立一种责责权明确、工作程序

5、清晰的制制度，是我们下一步工作的重重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节节和内容，但是无论我们公司司内部的会议还是与开发公司司的会议效果都不是很理想，，这与我们公司在会议内容和和会议的形式以及参加人员的的安排上不明确是有关系的。。现在我们想通过专题会议、、领导层会议和大会议等不同同的组织形式，有针对性的解解决这一问题，另外可以不在在会上提议的问题，我们会积积极与开发公司在下面沟通好好，这样会更有利于问题的解解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫迫，营销部在管理上也是就事事论事，太多靠大家的自觉性性来完成

6、的，没有过多的靠规规定制度来进行管理，这潜伏伏了很大的危机，有些人在思思想上和行动上都存在了问题题。以后我们会通过加强内部部管理、完善管理制度和思想想上多交流，了解真实想法来来避免不利于双方合作和项目目运作的事情发生。以上只只是粗略的工作总结，由于时时间仓促会有很多不是之处，，希望贵公司能给于指正，我我们会予以极大的重视，并会会及时解决，最后祝双方合作作愉快、项目圆满成功。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------

7、----------------------------------2/2