钢铁厂调度工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------钢铁厂调度工作总结一、2000*年主要工作总结200*年烧结厂在公公司的正确领导下，紧紧紧围绕“系统优化，诚信信保铁”大局，坚持以提提高经济效益为中心，致致力攻关挖潜，取得了较较好的成绩。烧结厂今今年面临的形势与困难比比以往任何一年都要大：：一是炼铁高炉“一大带带五小”格局形成，产能能急剧扩张，烧结矿出现现供不应求的局

2、面，烧结结生产组织面临巨大的困困难与压力，设备计划检检修时间无法保证，设备备隐患得不到及时整改。。二是经济技术指标压力力非常大。今年受到市场场的冲击比以往任何一年年都要大，进厂原材料质质和量根本就得不到保证证，含铁原料品种多，化化学成分非常不稳定，给给烧结矿质量的保证带来来了很大困难，直接导致致经济技术指标下滑。三三是为保公司大局，不得得不牺牲我厂的局部利益益，导致能耗指标下滑，，节能降耗工作难度增加加。四是烧结生产规模快快速扩大，职工队伍急剧剧膨胀，加上公司改革措措施的强力推行，增加了了一些思想上的不稳定因因素。五是技改任务艰巨巨，下半年随着280mm2烧结

3、机建设的不断推推进，人力资源的缺口给给生产组织带来极大的影影响。面对重重困难，一一年来，我厂坚持全心全全意依靠群众，紧紧围绕绕“系统优化、诚信保铁铁”工作大局，积极稳妥妥地推进改革，以安全生生产为前提，“诚信保铁铁”为重点，挖潜增效为为中心，本着向科技进步步要效益，向管理创新要要效益，向攻关挖潜要效效益的经营方针，妥善处处理各方面的矛盾，取得----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------1

4、0/10---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------得了生产经营的全面丰收收，产量、质量、效益指指标均在去年的基础上有有了很大的提高；职工收收入稳中有升；改革发展展、企业管理工作有了长长足进步。1.产量迈迈上新台阶：1-11月月份烧结矿总量累计达5500.008万吨，比比去年同期净增55万吨吨。其中烧结矿426..71万吨，比去年同期期净增39.43万吨；；球团

5、矿73.30万吨吨，比去年同期净增144.92万吨。全年烧结结矿总量可望达到5500万吨。2.质量水平平稳步提高：到11月止止，烧结矿合格率达944.24%，比去年同期期上升1.28%；烧结结矿碱度稳定率达92..56%，比去年同期上上升1.21%；烧结矿矿品位稳定率达98.773%，也好于去年同期期水平；球团矿合格率达达94.70%；公司质质量考核得分每月均高于于100分。3．消耗耗指标控制良好：1300m2、180m2烧结结机工序能耗在克服了今今年含铁原料品种繁杂的的困难后，仍保持了较好好的水平。4．攻关挖挖潜创历史新高：1—111月实现成本降低额突突破5

6、070万元，全年年可望突破6000万元元，完成公司下达的二档档目标。5．技改工程程稳步推进：280m22烧结机投产前期准备工工作正有条不紊地开展，，关键岗位的外培与内培培已圆满结束，厂专门下下文组织了安装质量监督督小组对工程的安装进行行实时监督，预计可以按按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了了以下几个方面的工作；；（一）坚持以提高经经济效益为中心，强化生生产经营管理，确保提质质增量总体目标的实现----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------

7、-----------------------------10/10---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、按照横向到边、纵纵向到底的原则，将指标标层层分解到位，责任落落实到单位和个人。注重重指标分解的科学性和合合理性，充分考虑各单位位不可控因素，并根据客客观情况的变化，及时调调整指标，调动各单位降降成本的积极性，收到了了明显的效果。2、两两眼向内，广开

8、节支渠道道，落实全员降成本措施施，立足