酒店人力资源年度工作总结范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------酒店人力资源年度工作总结范文通过以深深入学习实践科学发展观观为指导，在认真贯彻落落实国家有关劳动用工的的方针、政策和规定的基基础上，坚持以人为本的的管理理念，维护员工的的合法权益，积极营造和和谐、稳定的企业环境。。人事部门属大厦职能能部门，现共有人员5名名，其中经理1名，主管管2名，员工餐厨师2名名，

2、发挥着组织、协调、、培训、管理和员工基本本生活保障等作用，工作作琐碎，主观能动性强，，因此要求所属人员要有有一定的综合素质，一年年来人事部在组织实施大大厦各类政治教育活动的的同时，不断加强了本部部门政治思想教育，切实实将做好政治思想教育视视为做好人事管理工作的的基础，通过利用每周、、每月开部门例会和工作作不忙的情况下，以总结结工作，查摆和纠正不足足，开展学习大厦行政管管理制度和工作职责、工工作程序和各项大厦政治治理论学习内容的方式，，不断提高了所属人员的的政治修养，教育所属员员工树立爱岗敬业的工作作思想，以饱满的工作热热情和十足的信心全身心心

3、的投入到工作当中，严严格落实工作责任制，年年初对所属部门人员工作作进行了明确分工，并制制定了人事部日常工作明明细表，认真予以执行落落实，为人事部各项工作作全面、正常、有序进行行打下良好的基础。同时时也逐步提高了人事管理理水平和工作效率。认真真做好大厦招聘工作，合合理定岗定员，降低人员员成本，提高工作效率。。酒店行业属人员密集集性行业，人员流动性较较大，有时因人员不能及及时招聘到位，势必会影影响工作的正常进行。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------

4、------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------今年人事部重点抓好招招聘工作，通过在晨报发发布招聘广告、户外放置置招聘水牌、以及与技校校取得联系，签订实习协协议等方式进行人才的选选用，并对应聘资料进行行筛选、储备，除此之外外，人事部加强与各部门门员工之间的联系

5、，鼓励励员工推荐身边的朋友到到酒店工作，这是一种人人才来源途径较广的方法法，也起到了良好的效果果，通过以上的举措，保保证了各岗位工作的正正常开展，与此同时，对对各工作岗位深入进行分分析研究，进行合理定员员，确保工作效率最大化化。大厦现有人员情况：：酒店现有员工共计911名，其中人事部、办公公室7名(含总经理)，，司机班3人，财务部66人，工程部6人，保安安部9人，客房部11人人，前厅部11人，餐饮饮部29人(含厨房144人)，服务中心8人，，在所有人员中，总经理理1名，总经理助理1名名、现役官兵9名，经理理7名，副经理1名，主主管4名，领班7

6、名，员员工61名，督导层以上上人员占总人数的23%%，员工占总人数的677%，现役官兵占总人数数的10%。认真做好各各类档案资料的管理工作作。同时加强本部门所所属员工政治教育和管理理，牢固树立责任意识和和管理意识，严格按照大大厦管理制度做好各项人人事管理工作，一年来取取得了一定的成绩。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2