车间工艺部新员工个人总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车间工艺部新员工个人总结我有幸来来到工艺部工作,在这短短暂的一月个中，在公司司领导正确指引下,我我对工艺、品质、技术都都有一定的了解和掌握。。在同事们的热情帮助下下我很快的熟悉了公司环环境，适应了新的工作岗岗位，现将我工作情况简简要小结如下：主动学学习、尽快适应，迅速熟熟悉环境和工作内容。首首先尽快熟悉产品的工艺艺制做，并去现场实

2、地踩踩踏、巡查；其次，主动动、虚心向领导、同事请请教、学习，基本掌握了了日常上班的工作内容，，工作流程、工作方法。。工作积极、认真、负责责，通过不断学习、虚心心请教，总结积累，较好好的完成各项工作任务。。在短短的一个月时间间里，虽然熟悉产品的制制做工艺，但离理想的要要求尚有很大差距。今后后，我将进一步严格要求求自己、加强学习，努力力提高自己水平、充分发发挥所长，积极、热情、、细致的完成好每一项工工作。在车间经常有找找不到作业指导书，针对对这些问题，我觉车间要要设一个放文件夹的桌子子，文件将由助拉管理，，编好目录，分好种类，，做到多而不混，忙而不不乱。以前有时打电话话或口头

3、来说要改一些产产品工艺和其他要求，返返工时每个人说法不一，，我希望能以文件签名或或邮件发给我们，这不仅仅对每个管理者来说找到到一个文字性的依据，而而且还对于每一个后来人人员来说更是一份难得的的培训资料。通过有效的的规范化管理，降低出错错率，从而大大缓解生产产于别部门之间的矛盾。。生产关系的改善，从而----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3--------------------------

4、-------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------而促进了生产力的发展。。考虑到生产车间有时时有人请假而生产不顺问问题，应多陪训一个多能能力人员，有人员请假可可以顶位，而我们不在现现场有什么问题也可以问问下《多能工》人员。工具的管理。工具对我我们来说很重要，以前因因为有很多工具不明不白白的失踪了，对公司来说说是一种损失。为了加强强这方面的管理，我们要要对所有生产部和机电部部工具进行编号，并且全全部留案底，工具统一由由他们自己个人管

5、理，失失踪了他们自己个人负责责，每一个人如果要拿工工具的话都必须签名，以以便查找。虽然很努力力的学习，对产品工艺制制做了解了不少，但纵观观一月里头，错误还是很很多的，如新人员陪训了了没做进一步的跟进，导导致有产品有虚焊问题出出现，对此我感到很惭愧愧。以后为了类似的历史史不在从演，重点岗位下下工序必须会检查上工序序，做到有问题早发现，，早处理。我也感觉到到了公司管理制度也在不不断的改变和完善，这证证明公司领导在探索寻求求更先进的管理方法。在新的历史形势下，新的的问题总是不断的出现，，工艺、技术、品质是公公司的灵魂，工艺技术服服务于生产，对于我来说说即是机遇，又是挑战。。社会

6、总是不断的进步，，经济总是向前发展，问问题拖不住我们要前进的的脚步。古人云：“以铜铜为镜，可以正衣冠；以以史以镜，可以知兴替；；以人为镜，可以明得失失。”我以史为签，积累累经验，纵观未来，向更更高的目标前进。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐---

7、---------------------------------------------------公司司要能更好的生存和发展展，我们就应该有自己的的产品，要实现从加工业业往制造自己的产品方向向发展。这是一个富有挑挑战性的难题，我们只有有定下一个比较长远和详详细的计划，才能更好地地控制大局。通过到公公司一月来的工作，积累累了不少工作经验，在这这里对您表示感谢！如果果有机会的话我努力做得得更好。我会坚定不移的的朝着这个目标前进----------------------------------------------最新精品为