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时间:2018-01-17
《能源投资公司安全监察部2016年工作总结及2016年工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、能源投资公司安全监察部2016年工作总结及2016年工作计划能源投资公司安全监察部2016年工作总结及2016年工作计划013年,我部室在公司领导的大力支持下,认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重效果”的要求,加大隐患排查力度,整治隐患、堵塞漏洞、强化措施,大力开展隐患排查工作,深化“双基”建设,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现就狒2016年工作总结如下:泊一、认真贯彻学习上级领夏导的指示和要求全面贯彻俄
2、落实上级安全工作指示精神烂及文件要求标准,强化安全毁管理.我们始终把安全工作S摆在“重于一切、高于一切赫、压倒一切”的重要位置,诞把党和国家的安全生产方针迹及上级的指示要求,不折不训扣、及时全面地贯彻落实到馅全公司每名员工和每项工作中。二、坚持以“从零开く始,向零奋斗”的安全理念τ为引领,实现矿井安全发展为全面贯彻“从零开始,向膺零奋斗”的安全理念,我们ь始终坚定不移地把安全工作寤摆在高于一切、重于一切、┧先于一切、影响一切的位置竦,要求各级干部切实摆正安9/9全与生产、安全与效益、安般全与各项工作的关系,坚持哐在责任落实上下
3、功夫。为让安全零理念在我公司扎根成卫长,我们立足自身实际,转玑变安全管理思路,拓展了零舟理念,树立了“安全不决定蚊一切,但能否定一切”的理雎念,进一步完善了安全生产┑责任制,坚持“管生产必须橱管安全”及“统一领导、落拮实责任、分级管理、全员参疹与”的原则,公司安全监察扫部组织协调生产技术部、机承电运输部、通防部、地测防缥治水部、教育培训部、综合奁调度室等各个专业部门,每垛周组织开展一次安全大检查和定期开展一次专项安全隐患排查工作。三、落实责ψ任、强化管理我部室坚持盔“以人为本,科学发展,安梓全第一”的管理理念,按照藉能源公司
4、和上级有关安全工作的指示和精神,履行业务赋保安职责,严格落实各项安阅全管理制度,不间断开展全方位拉网式安全大检查,搞笫好安全监督检查。对查出的侄安全隐患我部室严格按照“钻五定”原则进行跟踪落实闭糗环管理,对整改不力的,严N格按照《处罚条例》进行处罚,并实行安全责任追究制鼙,对责任人从严从重处理,ち及时消除了矿井存在的安全醉隐患。四、推动煤矿安全§质量标准化建设,严格质量嬴标准化考核为进一步深化煤矿“双基”建设,推进煤暌矿安全质量标准化进程,加碡快煤矿安全生产规范化管理鼷9/9,提高煤矿整体安全水平,溢我部室组织协调各部门专
5、业炭技术人员组成验收小组按照雷《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》考核要求囊,对各煤业每季度开展了通岿风、地测防治水、采煤、掘貉进、机电、运输、安全管理遵、职业卫生、应急救援、调侉度、地面设施等专业进行达7标验收。验收小组在质量标鲛准化考核过程中,严格对照螺标准,严格验收程序,从严来从细进行考核。各煤业也做】到了高度重视,成立相应的雕煤矿安全质量标准化达标验卖收小组,对照标准,实事求欹是,认真做好安全质量标准形化达标工作。五、开展了眍安全大检查暨安全生产综合忿评价工作通过学习上级文羞件精神,我部室组织公司各颃部室对各煤业进行
6、了安全生蚱产综合评价工作。在检查过庞程中,做到了全面细致,每⑾井必下、每面必查、不留死石角,并出具了评价及检查结傍果。公司各部室按照“谁检杵查、谁评价、谁签字、谁负酱责”和“公平、公开、公正”的原则,认真组织进行检岐查工作。对于查出的一般性腠问题和隐患,要求煤矿按“祗五定”原则及时落实到位,会对查出的重大安全隐患,要茶落实挂牌督办制度。检查结束后,公司各部室将检查结酉果和总结报于安全监察部备雀案。六、积极开展各项安Ⅲ全生产宣传活动一是为塑厌造良好安全氛围,我公司在┩6月份举行了“安全生产月Г”活动。本次活动的主题是9/9“强
7、化安全基础、推动安全涠发展”。我部室全面贯彻落■实科学发展观,坚持“安全昏第一,预防为主,综合治理绍”方针,唱响“安全”发展主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识烟送进矿区,使以人为本、安全发展的理念更加深入人心,推动企业认真贯彻落实上拖级安全生产工作会议讲话精咭神,落实在“安全生产年”ヂ中开展的各项活动,落实企爰业安全生产主体责任,确保钛公司及所属各单位实现安全生产,为全公司健康稳定发摈展营造良好的氛围。二是十褪一月份公司以风险预控为抓侣手,大力宣贯落实《国家安全监管总局、国家煤矿安监庳局关于学习贯彻煤矿安
8、全风险预控管理体系规范的通知疳》精神,要求各煤业以危险惨源辨识和风险评估为基础,射以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,明确煤呒矿安全管理的对象和重点,唁制定本矿安全风险预控管理洙手册。在各煤业制定成册后抱,公司组织各部室成员到矿联合煤矿
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