财务经理年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务经理年终总结一、财务管理是企业管管理的一部分，是有关资资金的获得和使用的管理理工作，关系到企业的生生存和发展。所以，上任任伊始，我就抓紧学习财财务知识，寻找内部控制制的薄弱环节，堵绝各种种漏洞。先后多次带队对对各车间的库存进行了盘盘查，摸清家底，进行目目标成本管理，XX年110月，组织人员深人实实际，收集资料，历经一一月，编制

2、了加工车间主主要产品的目标成本，以以此，对生产成本进行控控制。XX年12月份，，今年8月份两次带队对对各单位帐务进行了检查查，对存在的问题进行纠纠正，年初亲自起草制定定了《×××××关于现现金管理的办法》，堵决决了小金库的存在。严格格执行差旅费、材料费用用等的报销制度，堵决弄弄虚作假。今年6月份，，安排×××重新对全厂厂的固定资产进行了认真真核查，规范了管理。通通过以上等方面的努力，，使我厂的内部控制工作作更加有效，财务核算工工作更加合理、真实、可可靠。二、受×××委委托，从XX年8月份开开始，对×××××ד“三项制度改革”进行调调研，先后带队考察了公公司内外改革、改制

3、多家家单位，组织人员起草了了《××××××××××改革实施方案》。按照照公司十届三次职代会精精神，今年2、3月份与与公司相关处室共同协商商，完善了该方案，并获获得批准。7月份率先对对××进行了改革。由于于精心安排，周密布署，，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持持制定了《×××××××经营责任制实施办法》》，进一步完善了以经营营责任制为中心，责、权权、利相结合，按劳分----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------

4、-------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------配配，绩效优先，兼顾公平平的经营责任制考核体系系，有效发挥了经营责任任制的杠杆作用。四、、重视职工技能培训，从从XX年8月到今年8月月，共组织举办了电工、、管工、焊工、司炉工、、锻工、泵工、化验工、、铸造工等培训班，培训训人员××××人，奖励励××××人，降岗×××人，促进了技术工人技技能的提高。而且我厂也也荣

5、获了×××××职工工培训先进单位称号。五、今年4月份，在““xx”肆虐时期，按公公司要求，及时组织抽调调人员，设立检查站保护护水源、并经常检查督促促此项工作，圆满完成了了任务。六、协助××××开展××××户搬迁迁和周转房、腾空房处置置等工作，并负主要责任任。此项工作时间长，任任务重，焦点多，矛盾大大。为了搞好这项工作，，近一年来，多次召开专专题会议进行研究部署，，经常深入车间、单身楼楼、家属区了解情况，解解决问题，平息矛盾，克克服了诸多困难，使我厂厂此项工作开展的比较顺顺利。七、加强劳动纪纪律管理，从XX年7月月份开始，全厂干部、职职工实行挂牌上岗，并制制定了《×××××

6、×劳劳动纪律管理办法》，并并不定期对各单位进行检检查，极大地改变了干部部、职工的工作作风。第二部分工作剖析和和自身剖析工作剖析----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------------------------------

7、----------在一年的任职经历中，，虽说尽心尽力，但也有有许多不尽人意的地方值值的我去反思，去不断地地改进。1、×××××××亏损××××，虽虽说是由原材料质量问题题引起，但我在查库工作作中没有及时发现，特别别是去年的潜亏转移到今今年，给今年的经营工作作带来了很大的负面影响响。我应负很大责任。2、《经营责任制实施方方案》由于考虑市场变化化及其他不确定因素较少少，因而造成一些车间的的经营情况与预期的结果果出人较大。3、职工工培训投入大，效果不很很明显，投人与结果不对对等。虽说与大环境有关关系，但主要与培训缺乏乏创新，方法单