设备维修保养年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------设备维修保养年终总结XX年设备部的工作已经接接近尾声，回顾即将过去去的一年，设备部全面贯贯彻公司XX年ts166949的推广，“”提提高管理、提高知识、提提高专业能力”的方针，，以制造部“提高生产、、降低不良、节约成本””的年度目标为指导，认认真落实工作部署中提出出的设备管理的各项工作作，努力实现“最大限度度的满足生产需要，培养养一只

2、高效专业团队”的的部门年度目标。纵观设设备部XX年全年的工作作，在各级领导的支持和和其他部门的协作下是较较好地完成了公司交给的的任务。今年新设备的增增加，部门工作的重新分分配，11个专项工程中中又有多项涉及到的面较较大，实际工作中遇到了了许多困难，也存在一些些问题，但设备管理部门门全体员工通过认真的总总结，仔细的分析，从已已经出现的问题中吸取教教训，在困难中锻炼能力力，在反思中进行自我提提高，大事讲原则，小事事讲风格，最终圆满完成成了全年工作。XX年设设备部kaijo机台金金线使用量降低了3%，，，每年降低成本合计约约为人民币200万元。。降低设备故障率和提高高设备的运转，目

3、前焊线线零库存细则如下：一、节约成本：1、、对已损坏价格昂贵的部部品进行分解修理，使修修理工作细致到元器件，，缩小故障范围，使用最最低的维修成本修复设备备，避免直接更换新的部部品2、减少设备外修修次数，加大内部修理力力度----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推

4、荐------------------------------------------------------二、降低不良：1、对生产中发生品质异异常的管控，及时分析，，找出解决方案，从而避避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的的认证3、进行保养管管控，组织对高故障设备备大修，减少因设备故障障而造成生产不良三、、提高生产：1、及时时巡线，发现问题及时处处理2、制定设备保养养计划，并安排落实设备备保养工作，通过变更保保养频次保证设备使用性性能，减少机台故障和停停机时间，保证机台正常常生产运行四、员工工流动：本年度设备部部焊线共7人，其中焊线线白.夜班技术带班2人人（xxxxx

5、x），，保养维修人员3人（xxxxxxxxxxxx），新提升人员2人人（xxxxx），人人员稳定，圆满完成公司司给设备部XX的设定目目标。五、队伍建设设1、我们通过工作中中遇到的实际情况，不断断的对员工进行教育，并并制定了相应的对策和处处理办法，对新进员工进进行系统的培训，专人授授课，同时到工作岗位进进行实际操作演练，让每每位员工都认识到提高技技术素质的重要性。同时时加强员工的集体荣誉感感培养，提高相互协作能能力，使组织更加团结，，更富有战斗力。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----

6、--------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2、、日常负责对焊线机台进进行维护保养，定人定时时对设备的使用状况进行行确认，保证其它设备日日常生产需要的正常运行行；并负责对特殊产品（（加工机械零部件，样品品及尺寸的确认工作），，在设备组织大修的时候候也主动灵活的作为维修修主力参加设备抢修

7、。六、工程项目项目内内容项目过程结果果新设备增加今年共共增加焊线机20台（aasm设备10台，kaaijo设备10台）已完成机台布局设设计设备从之前四楼搬搬迁到三楼，重新整体规规划，视觉美观，整齐已完成线路规范整改设备安全性能提高，，降低了安全事故的发生生频率和隐患已完成零部件制作、治具加工----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------------------