正文描述:《触显行业试用期工作总结 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------触显行业试用期工作总结三个月的时间匆匆而过,也也是自已职业生涯中的一一个全新转型,放弃了从从事近十年的鼠标行业,,跨入了前卫的触显行业业。现在深有体会自已的的这次选择是非常正确。。在这段时间里大家给予予了我足够的宽容、支持持、鼓励和帮助,让我充充分感受到了领导们坚定定的信念,和同事们积极极乐观的精神。在对大家家肃然起敬的同时,也为为我有机会成为公司正式式员工而感到光荣和兴奋奋。
2、现将在公司三个月月的工作做以下总结。一,学习方面:1..已学习并掌握触摸屏和和触显的基本工作原理。。2.已学习并熟悉了了公司产品生产工艺流程程。3.从工程研发学学习并能处理基本生产异异常4.从工程学习并并能维修生产线不良品5.从工程品质人员学学习到产品检验方法和检检验品质标准6.从上上级领导学习管理方法,,使自已的管理能务得到到提升二,工作内容容1.现已全面负责制制造部一切事务,并规范范了基本工作要求和报表表制度,如生产日报表制制度,不良品维修记2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3---------------------------------------
3、-----最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------记录,设备工具点检记录录,老化温度记录等。。2.和生管共同制制订生产计划并按计划实实施,组织按排生产任务务,并使计划达成率得到到提升。计划达成率从885%提升到现在的955%以上。3.生产产过程控制。和班组长检检讨生产不良现象产生原原因和生产控制方法,规范生产作业过程的基基本要求,以提升作业效效率和产品直通率。原片片直通率从不足90%提提升到现在95%,屏体体直通率从92%提升到到现在94.6%,触显显从88%提升到现在992%.各组生产效率基基本均可达
4、90%以上。。4.不良品的维修修分析,改善对策的追踪踪。和工程部共同分析不不良品,分析不良产生原原因,检讨改善方法并跟跟随踪改善结果。5..出货保证。接业务订单单后跟据出货日期要求,,合理按排各项生产任务务,追所欠物料。及时向向业务反应生产进度,合合理调配出货时间,以提提升出货达成率。出货达达成率从91%提升到现现在96%以上。6..因工程部人力不足,需需协助工程部完成相关工工作。如生产异常处理,,设备的保养和架设,作作为指导书的制订等。7.在管理方面进一步培培训班组长的管理方法和和管理能力。共同提升制制造部各项管理。三,,工作中的问题点和工作作计划工作中还存在很很多的不足,工作还够细
5、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------细致。主要问题点如下::1.生产车间管理理不够规范。2.生生产效率和直通率还有很很大提升的空间。3..生产成本管控做的还不不到位。4.员工和班班组长培训做的还不够。。5.部分工作没有落落实到位。当然在其它它方面还存在着很多不足足,也请公司领导批评指指正,我将努力改正。XX年是自已更需努力的的一年。现已制订XX年年工
6、作计划。成本管控是是工作重中之重。我将按按计划切实努力的工作。。在这三个月的时间里里,我一直兢兢业业做好好本职业工作,积极自觉觉利用节假日参与公司的的加班工作。严格遵守公公司的各项规章制度,认认真履行岗位职责。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3
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