行政审批科工作总结 _0　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------行政审批科工作总结在局领导的关心和支持下下，行政审批科已于今年年二月正式成立，原政务务分中心的职能也进行了了相应调整。今年来，全全科同志紧紧围绕“创新新国土管理机制、破解保保障发展难题”的目标，，学习实践科学发展观，，提升服务品质，提高行行政效率，积极完成本年年度目标的各项工作任务务。一、考核自评分：：95分1、10

2、月市市四治办抽查发现市场有有缺岗现象，扣4分；2、扫描环节存在超时时现象，扣1分。二、、工作总结1、业务办办理情况自今年1月11日以来，政务分中心共共受理业务16028件，其中地籍管理业务务4368件，建设用地地管理519件，地产管管理4504件，矿产产资源管理401件，地地质环境管理35件，测测绘管理515件，其中中已办结15042件。。2、工作目标完成情情况从调整后的职能可可以看到，行政审批科作作为局所有业务办理事项项的前台承办部门，是我我局重要的窗口单位。我我科把树立和强化全体工工作人员的服务意识作为为我们的首要任务。为全全面完成年度工作目标，，我们做

3、了以下工作：----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------（1）、明确职责，规范范行为。行政审批科成立立后，我科在原政务中心心基础上就人员

4、工作职责责、工作纪律、文明用语语、行为规范和服务承诺诺等形成了一系列制度文文件，工作人员全部到位位后马上组织学习，落实实执行。今年8月，我科科将政务分中心相关规章章制度汇编印制成《阳光光政务手册》，以明确职职责，扩大影响。（22）、加强培训，提升服服务技能。我科将三、四四月定为市场学习月。我我们通过组织业务培训，，使调整后的市场每一个个工作人员尽快进入角色色，熟悉行政审批业务流流程，了解相关法律规定定。我科还通过对市场工工作人员进行轮岗，提高高综合素质，培养大家看看“综合门诊”的能力，，努力实现用户咨询、全全员解答的目标。（33）、规范市场会商制度度。市场会

5、商是解决非标标准办理事项和疑难问题题的有效办法。我科成立立后就土地市场会商的程程序、参加单位、时间等等进行了明确。今年共召召开会商会议18次，会会商项目114个，其中中已解决问题108个，，其中历史遗留问题100个。（4）、规范现现场踏勘程序。以前，业业务受理前期调查、土地地评估、土地出让均需进进行现场踏勘。经与相关关业务科室协调，我们将将所有需踏勘的业务归并并，统一组织相关部门现现场踏勘，以减少程序，，提高效能。今年共组织织各业务部门联合踏勘225次，踏勘项目1200个。（5）、积极开开展“窗口服务进社区””和“用地审批进乡镇””活动。从今年10月开开始，

6、我科会同纪检室、、地产所和发证中心开展展了“窗口服务进社区””活动，我们组织相关工工作人员利用周末休息时时间进社区现场服务，为为居民办理房屋交易转让让和土地登记发证手续。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐---------------

7、---------------------------------------。另外，我科会同用地科科、城区分局到乡镇现场场办公，为村民办理建房房用地审批，审批合格者者当场发放建设用地批准准书。这些活动受到了群群众的欢迎和肯定，同时时也进一步提升了我局的的社会形象。（6）、、为提高我局工作人员办办理业务的准确性，进一一步完善电子政务系统，，我科报局办公会同意决决定建立局业务办理信息息共享制度，并于8月33日出台了《株洲市国土土资源局行政审批信息共共享制度》。制度明确了了我局在业务办理过程中中应实施共享的信息内容容，信息共享制度的实施施方案和考核与责任追究究办

8、法，目前局信息中心心正在建立信息共享平台台。（7）、